王莊煤礦深入學(xué)習貫徹黨的二十大精神，以“時(shí)時(shí)放心不下”的緊迫感、危機感和責任感，扎實(shí)筑牢疫情防控堤壩，堅決守牢安全生產(chǎn)底線(xiàn)，奮力沖刺四季度。

在疫情防控上，該礦采用“整體防控、分區切割，劃小單元網(wǎng)格管理”的管理方式，將網(wǎng)格化管理工作作為疫情防控重要手段之一，由礦長(cháng)、黨委書(shū)記擔任總指揮，按照“礦疫情防控指揮部—科隊—網(wǎng)格員—員工”四個(gè)層級，明確工作清單，壓實(shí)責任到人，建立自上而下的疫情防控網(wǎng)格化責任體系。

在安全管理上，該礦科學(xué)合理劃分網(wǎng)格，按照“規模適度、界限清晰、無(wú)縫覆蓋”的原則，將全礦管轄區域分為7個(gè)動(dòng)態(tài)閉環(huán)網(wǎng)格化管理區，每個(gè)網(wǎng)格區牽頭領(lǐng)導和責任單位要逐級分區劃小單元實(shí)行網(wǎng)格化管理，全面進(jìn)行人員排查，規范和限制人員流動(dòng)，把矛盾、風(fēng)險、隱患排查置于網(wǎng)格之中，構建起安全生產(chǎn)的堅固防線(xiàn)。

該礦還建立了“科隊長(cháng)、黨支部書(shū)記、網(wǎng)格員、員工”的網(wǎng)格化管理體系，實(shí)行互聯(lián)保責任制，各級黨支部以班組為單位，由黨員班組長(cháng)擔任網(wǎng)格員，根據工作業(yè)務(wù)對員工進(jìn)行了包保全覆蓋，既不交叉重疊，也不遺漏一人，真正做到“堡壘建在網(wǎng)格、黨員沉在網(wǎng)格、作用發(fā)揮在網(wǎng)格”。目前該礦共設置了141名健康管理員，1421名網(wǎng)格員，全力構建“責任全覆蓋、管理無(wú)縫隙、情況全掌握、服務(wù)零距離”網(wǎng)格化管理工作格局護航安全生產(chǎn)。

堅決守牢安全生產(chǎn)底線(xiàn)。安全生產(chǎn)工作只有進(jìn)行時(shí)，沒(méi)有完成時(shí)。面對安全生產(chǎn)和能源保供任務(wù)還很艱巨的現實(shí)，王莊煤礦緊跟集團部署，全面落實(shí)安全生產(chǎn)主體責任，一環(huán)扣一環(huán)扎實(shí)推進(jìn)，一關(guān)接一關(guān)攻堅克難，算好并交出安全生產(chǎn)這本“大賬”。

該礦推出了安全生產(chǎn)“吹哨人”制度，鼓勵一線(xiàn)班組長(cháng)、安全員爭當“吹哨人”、“守門(mén)人”，并建立了相應的獎勵辦法和保護措施，他們發(fā)現的重大隱患問(wèn)題有權立即向礦長(cháng)舉報。同時(shí)，不定期召開(kāi)各系統的專(zhuān)項治理座談會(huì )，對工作中暴露出的短板問(wèn)題、薄弱環(huán)節進(jìn)行集中治理，并配套制定了《事故隱患排查治理“五化”管理辦法》，對各級各類(lèi)人員發(fā)現的隱患實(shí)行精準化檢查、系統化運行、規范化銷(xiāo)號、檔案化管理、制度化考核，并引入隱患“紅、黃、藍”三級管控機制，進(jìn)一步加大隱患整改質(zhì)量和效果，確保隱患得到及時(shí)處理。

該礦還通過(guò)加強作風(fēng)建設，修定了《領(lǐng)導干部“三必到三走到”管理辦法》和《下井四項指標考核辦法》，把安全管理重點(diǎn)放在現場(chǎng)，對未完成下井指標任務(wù)的領(lǐng)導干部進(jìn)行嚴格考核；在業(yè)務(wù)科室與生產(chǎn)隊組之間推行安全業(yè)務(wù)包保制度，每月對包隊科室進(jìn)行績(jì)效考核，榮辱共擔，促使科隊組結成命運共同體，齊心協(xié)力筑牢安全生產(chǎn)防線(xiàn)。

完善細化應急預案，安全高效應對突發(fā)事故發(fā)生。該礦對采掘工作面、主運輸線(xiàn)、選煤廠(chǎng)、運銷(xiāo)、地銷(xiāo)等重要地點(diǎn)、重點(diǎn)設備進(jìn)行重點(diǎn)管控，進(jìn)一步完善細化事故應急預案，將備品備件備用至現場(chǎng)，發(fā)生事故時(shí)立即啟動(dòng)應急預案，在保證安全的前提下，縮短事故處理時(shí)間。本著(zhù)“四不放過(guò)”原則，嚴格按“六查”要求對事故進(jìn)行追查，大大減少了事故的發(fā)生。

全面夯實(shí)經(jīng)營(yíng)管控基石。王莊煤礦按照高質(zhì)量發(fā)展的內涵要求，通盤(pán)謀劃，在全面預算編制上聚焦重點(diǎn)、精準落實(shí)，對標對表、分類(lèi)施策，使各項工作流程化、規范化，確保全年任務(wù)目標順利實(shí)現。

“我們以精益管理三維管控平臺系統中的計量管理體系和定額管理體系為基礎，有標準的計量、統計全礦各項安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)工作的開(kāi)展情況，并作為同預算對比的結果性依據。對工作中出現的變化進(jìn)行及時(shí)修正、調整、落實(shí)、核實(shí)，做到各項工作、各類(lèi)指標可控制?！蓖跚f煤礦企管科負責人向記者介紹說(shuō)。

提升數據管理、用好數據，對所有工作全過(guò)程進(jìn)行系統跟蹤，是緊盯全面預算、全程核算、全員績(jì)效三個(gè)環(huán)節，構建全方位、全過(guò)程、全要素管理體系的有力舉措。該礦著(zhù)力構建精益化三維管控平臺，采用最直觀(guān)、最具體、最精確的方式——數據來(lái)進(jìn)行各項工作的記錄、運營(yíng)、轉化、推斷，實(shí)現各專(zhuān)業(yè)數據共享，使靜態(tài)的數據能夠在礦內轉動(dòng)起來(lái)，為礦井全面信息化奠定堅實(shí)基礎。同時(shí)為業(yè)務(wù)管理科室、基層隊組的管理提供一套有利的、可行的支撐，根據數據分析有的放矢進(jìn)行“降本增效、減人增效、提效增效”，有效夯實(shí)管理基礎、優(yōu)化管理模式、提升管理價(jià)值。通過(guò)調度集控，實(shí)現經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、安全數據的有效整合、深度挖掘與智能預警，科學(xué)統籌算好經(jīng)濟賬、綜合賬、長(cháng)遠賬，數據的高度集中和動(dòng)態(tài)可視化為高層設計決策提供強大的技術(shù)支持，大幅提升決策管理的效能與效率，使得全年煤炭產(chǎn)量、銷(xiāo)售收入、全員工效、勞動(dòng)生產(chǎn)率等指標持續提升、全線(xiàn)飄紅。

除此之外，該礦還發(fā)揮經(jīng)營(yíng)績(jì)效、黨建績(jì)效雙驅優(yōu)勢，構建“以效益為中心、以結果論英雄”的考核體系，積極打造企業(yè)與員工的利益共同體、命運共同體，各隊組與班組簽訂內部合伙人合同。隊組每月初領(lǐng)取礦上的生產(chǎn)任務(wù)，制定出生產(chǎn)及配套的各項任務(wù)指標，分配給各班組；各班組長(cháng)與班組成員也形成內部合伙人，制定班組任務(wù)目標，將工時(shí)利用率、材料使用量、資源回收率、檢修輔助等各個(gè)項目細化分解到每名成員，以實(shí)績(jì)?yōu)闃顺?、以結果論英雄。注重主觀(guān)努力創(chuàng )造價(jià)值、注重考核指標量化、注重執行力提升，以更加精細化、數據化的預算目標，精準衡量和督促每一名干部、每一名員工圍繞主責推動(dòng)工作，實(shí)現千斤重擔有人挑、人人頭上有指標，全面夯實(shí)經(jīng)營(yíng)管控基石，順利完成全年任務(wù)目標。

（文 孟濤濤 矯治）

責任編輯：李世臣