潞安化工集團全力打好全年收官戰紀實(shí)

進(jìn)入十二月，隨著(zhù)全年工作進(jìn)入最后的沖刺階段，集團上下錨定全年各項任務(wù)目標，將黨的二十大精神轉化為推動(dòng)工作落實(shí)的強大動(dòng)力，堅決落實(shí)“疫情要防住、經(jīng)濟要穩住、發(fā)展要安全”的要求，筑牢安全“生命線(xiàn)”、緊盯生產(chǎn)“硬指標”，保持戰略定力，增強必勝信心，切實(shí)增強時(shí)不我待、只爭朝夕、爭分奪秒的緊迫感，扎實(shí)做好當前各項工作，全力以赴打好年度收官戰。

錨定目標任務(wù)學(xué)習入腦入心

“黨的二十大報告進(jìn)一步明確了安全的‘根基’地位，進(jìn)一步強化了安全工作的‘人民’宗旨?！?2月11日，在余吾煤業(yè)公司調度會(huì )上，該公司黨政強調，“我們要樹(shù)牢大安全觀(guān)，始終堅持安全第一、預防為主，抓緊抓實(shí)安全工作，以高水平安全助推高質(zhì)量發(fā)展?！?/p>

思想站位決定工作標準，安全意識決定操作行為。余吾煤業(yè)公司將安全教育融入班組日常工作，組織專(zhuān)題學(xué)習，開(kāi)展警示教育，深刻剖析問(wèn)題根源以及問(wèn)題造成的不良影響，并制定整改措施，簽訂安全承諾書(shū)，及時(shí)糾偏提醒，切實(shí)做到警鐘長(cháng)鳴，防患于未然。各基層隊組用好崗前安全教育、周二五安全活動(dòng)等載體組織典型事故案例學(xué)習討論，引導干部員工牢固樹(shù)立“從零開(kāi)始，向零奮斗；贏(yíng)在標準，勝在執行；安全是最大的效益”安全理念，全面進(jìn)行自我排查，不斷增強做好安全工作的自覺(jué)性主動(dòng)性，確?，F場(chǎng)安全可控。

結合自身工作特點(diǎn)，恒通化工從全員思想認識，能力素質(zhì)入手，開(kāi)展法規標準、政策、風(fēng)險辨識、操作規程的培訓教育，增強全員安全敬畏意識。堅持以“五懂五能五會(huì )”“雙重預防體系”“崗位風(fēng)險、風(fēng)險管控措施”和應急處理措施及其他應知應會(huì )、必學(xué)必訓等內容為培訓重點(diǎn)，做到人人過(guò)關(guān)。通過(guò)開(kāi)展 “崗位流程一圖清”“中控DCS操作說(shuō)重點(diǎn)”“人人講聯(lián)鎖”“崗位描述”“生產(chǎn)裝置區手指口述”“事故案例談體會(huì )”等全員廣泛參與的學(xué)習活動(dòng)，提高大家安全意識。

在高河能源公司，該礦本著(zhù)“缺什么補什么”的原則，制定系統性的職工培訓計劃，狠抓培訓效果，堅持“請進(jìn)來(lái)、走上臺”的方式，一方面請技術(shù)大拿就業(yè)務(wù)知識、操作技能、檢修維護等進(jìn)行重點(diǎn)培訓，另一方面由隊干、班組長(cháng)、技術(shù)員組成內部授課團隊走上講臺，按專(zhuān)業(yè)分批次培訓職工，重點(diǎn)對生產(chǎn)過(guò)程中容易出現的設備故障進(jìn)行“號脈”。本著(zhù)“抓小隱患，防大事故”的原則，利用崗前儀式引導職工做好安全預想和安全確認，強化安全排查，確保每個(gè)作業(yè)環(huán)節安全可靠，讓隱患無(wú)處遁形。

領(lǐng)導帶頭學(xué)、全員覆蓋學(xué)……集團上下通過(guò)不間斷的、形式多樣的學(xué)習活動(dòng)，不斷把安全高產(chǎn)高效沖刺全年總目標引向深入。

聚焦產(chǎn)量?jì)?yōu)化，知行合一抓落實(shí)

“進(jìn)入決戰時(shí)刻，各項事務(wù)繁雜、任務(wù)繁重，各級領(lǐng)導干部務(wù)必要靜下心來(lái)，集中精力、聚精會(huì )神，扎扎實(shí)實(shí)工作，為完成全年目標任務(wù)不懈奮斗?！苯?，在漳村煤礦的調度會(huì )上，就最后一個(gè)月的安全生產(chǎn)、煤碳保供等各項重點(diǎn)工作進(jìn)行部署，向全力沖刺全年目標任務(wù)發(fā)起了“沖鋒總動(dòng)員”。圍繞全年目標任務(wù)，漳村煤礦牢固樹(shù)立大安全理念，以“冬季三防”為抓手，堅持每周對井口、絞車(chē)房、壓風(fēng)機房、員工宿舍、員工餐廳、供應庫房等生產(chǎn)、生活重要場(chǎng)所進(jìn)行“地毯式”排查，及時(shí)發(fā)現并處理安全隱患，切實(shí)做到防患于未然。同時(shí)，該礦還不斷增強安全底線(xiàn)意識和紅線(xiàn)思維，嚴格貫徹落實(shí)安全管理要求，突出災害治理，進(jìn)一步健全完善安全生產(chǎn)標準化檢查、評比、考核、獎懲制度，將煤礦標準化達標建設與“安全互檢、雙向考核”、煤礦安全基礎管理合并檢查，嚴管理、嚴考核、嚴追責，切實(shí)把安全風(fēng)險管控挺在隱患前面，為順利完成全年各項目標任務(wù)提供安全保障。

不狠抓落實(shí)，再好的決策部署也只能是空談。全力打好年度收官戰，是完整準確貫徹落實(shí)黨的二十大精神的具體實(shí)踐。為此，集團各基層單位集思廣益，加快打通堵點(diǎn)、及時(shí)解決難點(diǎn)，確保高質(zhì)量完成全年目標任務(wù)，以全力打好年度收官戰的實(shí)際行動(dòng)體現學(xué)習貫徹黨的二十大精神的良好成效。

常村煤礦圍繞優(yōu)化生產(chǎn)組織模式，由 “三區生產(chǎn)800萬(wàn)噸”的生產(chǎn)方式，轉換為“兩區生產(chǎn)+條帶充填”800萬(wàn)噸的高效生產(chǎn)方式。同時(shí)，為進(jìn)一步提升掘進(jìn)隊組效率，減少因停產(chǎn)造成的生產(chǎn)組織失調，該礦在采掘銜接可調整范圍之內確保了一個(gè)采區有一個(gè)備用面，實(shí)現隊組停面不停產(chǎn)。

做好統籌協(xié)調，穩中求進(jìn)創(chuàng )佳績(jì)

科學(xué)組織、全力增產(chǎn)，高效統籌、全力保供，服務(wù)大局、全力穩價(jià)……集團堅決貫徹黨中央、國務(wù)院、省決策部署，堅決落實(shí)國家下達的煤炭增產(chǎn)保供任務(wù)，采取一系列有效措施加強能源供應保障，讓各系統、各部門(mén)立足本職形成合力，樹(shù)立堅定的目標、有力的舉措，為維護能源安全貢獻“潞安力量”。

集團結合當前面臨的突出問(wèn)題，綜合制定“戰術(shù)”，精心描繪穩增長(cháng)“作戰圖”，確保增產(chǎn)增效落實(shí)落地。同時(shí)成立督查組，提前深入各礦井開(kāi)展摸底調研，科學(xué)制定產(chǎn)量任務(wù)，在認領(lǐng)增產(chǎn)任務(wù)后，又對工作開(kāi)展情況和包保履職盡責情況進(jìn)行全面督查。調度指揮中心主任石兵告訴記者，“我們的督查組所到之處不僅要提供業(yè)務(wù)技術(shù)指導，重點(diǎn)關(guān)注主要變化環(huán)節的管控，協(xié)調解決影響安全生產(chǎn)相關(guān)問(wèn)題，督促各礦在增產(chǎn)增效的情況下堅持正規循環(huán)作業(yè)，還要對業(yè)務(wù)處室進(jìn)行雙向督查，有效提升管控執行力?！?/p>

責任入心上肩，舉措強化細化。圍繞穩產(chǎn)增產(chǎn)，集團要求各單位、各部門(mén)堅持正軌作業(yè)有序管理，提高正規循環(huán)完成率，各煤礦正規循環(huán)率不得低于90%；堅持非正規作業(yè)精益管理，超前布置、精心安排，剔除影響安全生產(chǎn)的各類(lèi)因素，做到安全、無(wú)縫、高效組織。在保障產(chǎn)量的同時(shí)，按增產(chǎn)比例超額完成進(jìn)尺計劃，防止高強度生產(chǎn)造成的后續銜接緊張，全面強化銜接保障；扎實(shí)開(kāi)展設備檢修工作，利用技術(shù)支撐，保證煤礦在透明的水文地質(zhì)平臺下和抽采達標的前提下組織生產(chǎn)；強化應急協(xié)調工作，確保每一噸煤炭產(chǎn)得出、運得快、供得穩，穩中求進(jìn)中屢創(chuàng )佳績(jì)。

2023年是貫徹落實(shí)黨的二十大精神的開(kāi)局之年，是實(shí)施“十四五”規劃承上啟下的重要一年。站在新的歷史起點(diǎn)上，扎實(shí)做好年度收官工作，既是定全年、保全局，也是謀明年、開(kāi)新局。集團將繼續對標年初各項任務(wù)，盯著(zhù)目標看、掐著(zhù)時(shí)間算、奔著(zhù)任務(wù)趕，進(jìn)一步細化措施，真抓實(shí)干，下好超前部署雙線(xiàn)任務(wù)“先手棋”，打好攻克重難點(diǎn)“主動(dòng)仗”，出好安全、進(jìn)度、質(zhì)量組合拳，交出全年任務(wù)目標合格答卷。

（文/圖 秦子冰 李康 李文龍 常偉 顏寧波 趙宇）

責任編輯：崔婷婷