五陽(yáng)煤礦認真貫徹落實(shí)中央、省及集團部署要求，采取科學(xué)有效的措施，精準調度、統籌安排產(chǎn)、運、銷(xiāo)各環(huán)節工作，夯實(shí)“穩”的基礎，保持“進(jìn)”的態(tài)勢，在確保安全生產(chǎn)和疫情防控的前提下，全力做好煤炭增產(chǎn)保供外運工作，以實(shí)際行動(dòng)打好增產(chǎn)保供攻堅戰。

該礦創(chuàng )新推行不安全行為“5+N”流程管控，開(kāi)展崗位作業(yè)標準化“落地式”包保評價(jià)機制，實(shí)施災害事故“雙盲突襲式”情景演練，精準壓實(shí)各級安全責任，讓“做標準人、上標準崗、干標準活”根植于員工心中、見(jiàn)諸于全員行動(dòng)，為煤炭增產(chǎn)保供提供安全保障。圍繞增產(chǎn)保供，統籌安排生產(chǎn)銜接，科學(xué)優(yōu)化生產(chǎn)布局，實(shí)施分區切塊管理，在確保安全生產(chǎn)前提下，有效提高生產(chǎn)效率；嚴格按照“單輪間隔均勻放煤”工藝放煤，實(shí)現放煤工專(zhuān)職放煤，跟班隊干巡查精放、驗收員驗收模式，提高資源回收率。持續緊盯煤質(zhì)變化，優(yōu)化井下工作面源頭煤質(zhì)跟蹤，實(shí)施ABC分區管理，精準預測工作面切眼的粘結指數范圍，及時(shí)調整配采方案。圍繞原煤洗選效率提升，制定16項管控措施，實(shí)施月度績(jì)效工資“三掛鉤”機制，提升設備安全穩定運行和工時(shí)利用率。嚴把裝車(chē)質(zhì)量關(guān)，清掃車(chē)皮雜物，封堵、捆綁、加固破損車(chē)門(mén)、精確計量車(chē)皮裝載，加強過(guò)程管控，提升裝車(chē)效率，環(huán)環(huán)相扣做好煤炭外運工作，做到即來(lái)即裝、即裝即走，保障煤炭銷(xiāo)售。

（文 張錦秀 程志強）

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