（特約記者 成杰偉 韓帥）面對持續低迷的煤炭市場(chǎng)形勢，司馬煤業(yè)公司不斷深化企業(yè)內部成本管控力度，嚴把降耗關(guān)，優(yōu)化生產(chǎn)成本。

        該公司出臺了《廢舊物資回收及復用管理辦法》，從企業(yè)內部進(jìn)行深層次挖潛，不斷強化廢舊物資的回收、管理、復用等程序，并專(zhuān)門(mén)成立了廢舊物資回收及復用管理辦公室，對全公司各種廢舊物資進(jìn)行回收管理。根據廢舊物資的性質(zhì)分為定額回收和交舊領(lǐng)新，并根據回收比例制定了相應的獎懲辦法，以此來(lái)激勵各用料單位提高廢舊回收的積極性，在材料投入環(huán)節，該公司對井下所用各類(lèi)材料進(jìn)行了建賬管理，做到月初有計劃、月末有總結、一月一考核。在確保材料管理的規范化、實(shí)用化的同時(shí)，將“螺栓就是工資”的經(jīng)營(yíng)意識引深到了隊組日常材料、配件的消耗管理中，將每月下達的材料指標和生產(chǎn)計劃分解到每個(gè)班組，和安全、產(chǎn)量一同納入績(jì)效考核，與“6S”考核對標，與工資獎金掛鉤，推動(dòng)了該隊組材料消耗的大幅降低。

責任編輯：韓鵬飛