時(shí)至歲末年初，王莊煤礦緊密結合安全生產(chǎn)實(shí)際，通過(guò)強化安全教育，明確安全責任，加強現場(chǎng)管理，落實(shí)整改責任等舉措，嚴格落實(shí)各級管理責任，確保安全生產(chǎn)持續穩定。

強化安全教育。該礦充分利用崗前儀式、周二五學(xué)習、廣播、電子屏、微信公眾號實(shí)時(shí)推送等載體全方位進(jìn)行安全知識及形勢任務(wù)宣傳，使員工時(shí)刻保持安全生產(chǎn)的責任感和使命感，營(yíng)造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。并通過(guò)崗前儀式安全宣誓、每日一題、每月一考、警示教育片點(diǎn)評、危險源辨識問(wèn)答等日常安全教育培訓，切實(shí)使員工辨識風(fēng)險、預防風(fēng)險、控制風(fēng)險的能力不斷提高，為安全生產(chǎn)提供了可靠保障。

明確安全責任。該礦堅持“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”“誰(shuí)在崗，誰(shuí)負責”的原則，強化一把手負總責、負全責，分管領(lǐng)導具體抓、負專(zhuān)責，職能部門(mén)負責業(yè)務(wù)保安，職工負責本崗位安全的安全管理機制落實(shí)。通過(guò)簽訂安全責任書(shū)等形式把安全生產(chǎn)責任逐級細化分解，層層落實(shí)。同時(shí)，對履行安全生產(chǎn)職責情況進(jìn)行重點(diǎn)監督、檢查及考核，確保各級安全責任切實(shí)落到實(shí)處。

落實(shí)現場(chǎng)管理。牢固樹(shù)立“嚴查隱患、確保安全”思想，積極組織開(kāi)展災害防治、隱患排查治理、危險源辨識預控、重點(diǎn)區域集中整治活動(dòng)，努力消除隱患，保障安全生產(chǎn)。在人員管理上，加大薄弱人員排查幫教力度，堅決杜絕安全“不放心人”下井。在現場(chǎng)管理上，突出抓好一通三防、防治水、主運輔運等重大隱患，持續強化冬季頂板和提升運輸等薄弱環(huán)節治理，杜絕重大事故和零打碎敲事故，確保各項防范措施落實(shí)到位，為礦井安全發(fā)展夯實(shí)基礎。

嚴格落實(shí)整改。該礦從干部帶班、跟班入手，強化走動(dòng)巡查管理，有效控制現場(chǎng)安全重點(diǎn)環(huán)節，對查出的問(wèn)題，進(jìn)行認真分析，對照安全規章制度制定整改措施和整改期限，落實(shí)整改責任人，狠抓制度落實(shí)，嚴格執行閉環(huán)管理制度，確保整改取得實(shí)效，并健全完善責任追究考核辦法，對各單位進(jìn)行綜合考核評分，獎優(yōu)罰劣。

（文 馮嬌）

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