為從嚴從細落實(shí)好集團下達的各項目標任務(wù)，新元公司以“三抓三促”為手段，堅持穩字當頭、穩中求進(jìn)總基調，全面打贏(yíng)年末收官戰。

抓思想教育，促理論提升。該公司黨員干部利用理論學(xué)習時(shí)間，深入解讀黨的二十大報告的主要內容，暢談學(xué)習體會(huì )。成立宣講小分隊，利用部門(mén)會(huì )、崗前儀式、“二五”安全活動(dòng)會(huì )等形式，下隊組到基層為員工群眾宣講，號召大家以黨的二十大精神為指引，立足自身實(shí)際，強化使命擔當，進(jìn)一步做好安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。

抓安全生產(chǎn)，促穩定和諧。該公司扎實(shí)推進(jìn)“雙百日”安全行動(dòng)和“雙無(wú)”班組建設，抓實(shí)“雙預控”體系、“逢六”安全大檢查和安全生產(chǎn)標準化月度定級驗收，夯實(shí)安全生產(chǎn)根基；各隊組充分發(fā)揮“二五”安全活動(dòng)、現身說(shuō)法、家訪(fǎng)幫教等的作用，讓員工時(shí)刻緊繃安全弦，為年末收官戰打好安全基礎。

抓現場(chǎng)管理，促提質(zhì)增效。該公司通過(guò)采取針對性措施加強9105工作面末采和3502工作面初采環(huán)節管控，提高工作面的過(guò)構造和瓦斯監控力度，防范化解各類(lèi)風(fēng)險點(diǎn)。加強井下電氣設備防“失爆”管理，切實(shí)杜絕無(wú)計劃停風(fēng)；強化機電管理和輔助運輸管理，杜絕各類(lèi)事故的發(fā)生，在提質(zhì)增效的同時(shí)完成保供任務(wù)，打贏(yíng)年末收官戰。

（文 潘潤花 張江濤）

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