在全力做好疫情防控基礎上，為確保保供工作的圓滿(mǎn)完成，司馬煤業(yè)公司對內銜接好生產(chǎn)調度，對外銜接好煤炭用戶(hù)，堅持每天對生產(chǎn)情況做到心中有數，精心組織科學(xué)調運，把保供任務(wù)作為當前一項重點(diǎn)任務(wù)來(lái)抓。

在該公司的礦區東門(mén)，地銷(xiāo)來(lái)往車(chē)輛井然有序；鐵路上，車(chē)皮宛如游龍，穿梭正常。作為該公司煤炭外運的神經(jīng)中樞，運銷(xiāo)部門(mén)和司馬鐵運公司在貫徹落實(shí)集團保供目標任務(wù)中，雷厲風(fēng)行，勇挑重擔，顧全大局，主動(dòng)加強與調度室、洗煤廠(chǎng)溝通，優(yōu)化生產(chǎn)組織，協(xié)調生產(chǎn)銷(xiāo)售。根據調度、洗煤廠(chǎng)實(shí)時(shí)提供的生產(chǎn)、進(jìn)倉、洗煤情況，第一時(shí)間與客戶(hù)溝通，合理組織拉運，并根據銷(xiāo)售信息及煤質(zhì)反饋，有效部署進(jìn)倉情況和煤質(zhì)保障，最大程度滿(mǎn)足客戶(hù)要求。

該公司及時(shí)了解客戶(hù)對煤質(zhì)、價(jià)格及月采購量等反饋信息，準確把握市場(chǎng)動(dòng)向和客戶(hù)意向，同時(shí)提高服務(wù)意識和服務(wù)質(zhì)量，過(guò)好磅、裝好車(chē)，全方位提高客戶(hù)滿(mǎn)意度，穩固合作意向；同時(shí)嚴格執行集團各項疫情管控措施，落實(shí)常態(tài)化疫情防控，規范各崗位人員及到礦車(chē)輛、用戶(hù)、司機的健康管理，尤其對途徑中高風(fēng)險地區車(chē)輛重點(diǎn)把控、嚴防死守，做到依法、科學(xué)、精準防控。

增產(chǎn)保供生產(chǎn)期間，司馬鐵運公司裝車(chē)站明確各部門(mén)的保供工作職責和考核措施，形成保供運輸合力；嚴格執行冬季“三防”各項措施，對緩沖倉、定量倉油缸進(jìn)行巡查，在裝車(chē)前提前半小時(shí)開(kāi)液壓泵、循環(huán)泵、加熱器保證裝車(chē)時(shí)油溫正常；接到裝車(chē)調度來(lái)車(chē)通知后，及時(shí)檢查崗位設備、進(jìn)行試運轉等，認真核對裝車(chē)煤種、車(chē)型、車(chē)號、數量、壞車(chē)等，做到心中有數，確保裝車(chē)順利。

（文 黃河洋 張鵬）

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