為切實(shí)做好疫情防控閉環(huán)管理下的安全生產(chǎn)工作，幫助各基層單位協(xié)調解決存在的問(wèn)題，督導安全保障措施的落實(shí)，潞安化工集團于11月底至12月31日對各單位開(kāi)展幫扶督導活動(dòng)。

活動(dòng)分為現場(chǎng)幫扶督導和線(xiàn)上包保監督兩種形式?，F場(chǎng)幫扶督導共成立了18個(gè)安全生產(chǎn)幫扶督導組，組長(cháng)總體負責本組巡回幫扶督導工作，成員由集團主要生產(chǎn)業(yè)務(wù)部門(mén)和二級管理公司業(yè)務(wù)骨干組成，按照屬地管理原則，對集團長(cháng)治地區及域外所屬煤礦、非煤生產(chǎn)單位深入現場(chǎng)開(kāi)展重點(diǎn)幫扶督導；線(xiàn)上包保監督是利用電話(huà)、網(wǎng)絡(luò )等線(xiàn)上形式，開(kāi)展活動(dòng)企業(yè)包保工作。各幫扶督導組負責調研巡回幫扶單位安全生產(chǎn)過(guò)程中遇到的難題，從專(zhuān)業(yè)角度為企業(yè)出謀劃策，對不能立即解決的問(wèn)題，要匯報組長(cháng)，統一協(xié)調解決。同時(shí)，嚴格按照《安全幫扶督導檢查重點(diǎn)明細表》內容開(kāi)展安全生產(chǎn)重點(diǎn)督導。

各幫扶督導組的工作要求是：要找準定位，堅持目標導向和問(wèn)題導向，聚焦現場(chǎng)、緊盯現場(chǎng)，運用好“六查”工作方法，重點(diǎn)對安全生產(chǎn)主體責任和安全保障措施落實(shí)、干部作風(fēng)、隱患自查等情況開(kāi)展督導，激發(fā)基層單位主動(dòng)抓好安全工作的能力；針對發(fā)現的問(wèn)題，要主動(dòng)和幫扶督導單位溝通，提出專(zhuān)業(yè)的整改意見(jiàn)，不能只檢查不幫扶；根據集團調度指揮部通知要求，調整幫扶督導工作計劃，深入相關(guān)單位，現場(chǎng)解決問(wèn)題和應急處置；各組長(cháng)要加強管理，監督本組人員嚴格遵守幫扶督導檢查工作安排，做好出勤記錄，嚴格執行點(diǎn)對點(diǎn)閉環(huán)管理，嚴禁擅自行動(dòng)；能源事業(yè)部和化工事業(yè)部健康安全環(huán)保部要安排專(zhuān)人每天對各組所查問(wèn)題進(jìn)行收集匯總，深入分析問(wèn)題產(chǎn)生的根本原因和管理原因，督促、指導基層單位進(jìn)行整改落實(shí)，協(xié)調結束后，及時(shí)總結幫扶解決的問(wèn)題和督導發(fā)現的重要問(wèn)題、難點(diǎn)問(wèn)題、共性問(wèn)題，報送集團安委會(huì )辦公室。

集團要求，現場(chǎng)幫扶督導活動(dòng)結束后，對活動(dòng)期間能夠保質(zhì)保量完成任務(wù)的人員，根據實(shí)際出勤情況進(jìn)行工作獎勵；對工作不認真、走過(guò)場(chǎng)及不遵守幫扶督導期間工作要求的人員不予發(fā)放獎勵，并進(jìn)行安全績(jì)效薪考核；幫助督導期間發(fā)生安全生產(chǎn)事故，將追究包保和幫扶督導組相關(guān)責任人責任。

（文 郭泉）

責任編輯：李世臣