（記者 畢艷忠）今年以來(lái)，太陽(yáng)能公司面對嚴峻的市場(chǎng)形勢，積極對標同行企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式，大力推行節約意識，強化增效理念，實(shí)現了降本增效的良好態(tài)勢。

        為將降本增效的措施落到實(shí)處，該公司把2013年技術(shù)工藝質(zhì)量目標和降成本目標進(jìn)行分解，并與相關(guān)職能部門(mén)和車(chē)間簽訂《工藝成本目標責任書(shū)》，建立考評機制，使降本增效工作在全公司形成一股熱潮。同時(shí)，以?xún)?yōu)化定員為突破口，采取崗位“能兼則兼”、“能并則并”、“定點(diǎn)看護變流動(dòng)巡視”、“混崗作業(yè)”等措施，及工作班組與班組之間上下交叉重疊協(xié)作等用人辦法，實(shí)現了減員提效，全面提高了工時(shí)利用率。該公司還積極聘請行業(yè)內專(zhuān)家進(jìn)行科研指導，不斷提升自身隊伍的科研技術(shù)水平，通過(guò)多項技術(shù)優(yōu)化實(shí)現了單位成本的降低。其中，電池分廠(chǎng)采用改變刻蝕溶液初始配比和調整補液量，實(shí)現了多晶制絨刻蝕液壽命從25萬(wàn)片提升至45萬(wàn)片，如以30MW的產(chǎn)能計算，一年可節約成本6-7萬(wàn)。

責任編輯：韓鵬飛