（特約記者 王建興）黑龍煤業(yè)積極引導員工從我做起、從點(diǎn)滴做起，巧用“長(cháng)寬高”，大力開(kāi)展節支降耗活動(dòng)。

        該公司首先建立“長(cháng)”效機制抓節支降耗。該公司要求，在日常工作中各級管理干部主動(dòng)做到嚴管理、出實(shí)招，對當前存在的一些出工不出力等突出問(wèn)題，動(dòng)真格、出實(shí)招、敢碰硬，以務(wù)實(shí)的作風(fēng)，影響和帶動(dòng)廣大職工攻堅克難、化解危機,從制度上確保節支降耗活動(dòng)形成長(cháng)遠機制。二是拓“寬”節支降耗領(lǐng)域。堅持“能用舊的不領(lǐng)新的、能修復的絕不廢棄”的領(lǐng)用料原則，制定了成本管理獎罰措施，嚴格考核，獎罰及時(shí)兌現，力爭使各項可控管理費用降到最低限度。三是“高”標準開(kāi)展節支降耗。開(kāi)展多種修舊利廢、自制加工活動(dòng)，減少新產(chǎn)品投入和材料費支出，采取多修舊多獎勵的激勵機制，深入開(kāi)展“節支降耗”活動(dòng)，挖掘自身潛力，努力降低建設經(jīng)營(yíng)成本，堅決打贏(yíng)危機攻堅仗。

責任編輯：韓鵬飛