潞寧煤業(yè)圍繞集團“把現有礦井變成好礦、強礦，調整優(yōu)化骨干型礦井集群建設”的目標要求，以安全監管、采掘銜接能力提升為根本，以重點(diǎn)工作、重點(diǎn)工程穩步推進(jìn)為突破，以經(jīng)營(yíng)管控、技改項目扎實(shí)開(kāi)展為支撐，牢牢守住安全這條底線(xiàn)，全力以赴加快新風(fēng)井、瓦斯泵站和污水處理系統提升改造三大工程建設，為全面建設集約高效的能源品牌企業(yè)奠定了堅實(shí)基礎。

      在安全管理方面，緊盯井下變化環(huán)節，狠抓安全動(dòng)態(tài)管理。牢固樹(shù)立“變化的安全才是真正的安全，變化的控制才是真正的控制”的理念，深入推行大超前管理，進(jìn)一步完善和提升水文地質(zhì)、瓦斯預警和安全預警“三大平臺”，建立健全“三大六超前”管理運行體系，最大限度地限制變化，最有效地控制變化，實(shí)現變化安全管理的超前預控和變化條件下的本質(zhì)安全管理新提升。

      在采掘銜接方面，超前謀劃，加強技術(shù)管理，加快項目工程推進(jìn)，逐步解決制約礦井持續發(fā)展的瓶頸問(wèn)題。早在去年年底，該公司就超前謀劃，超前布局，積極探索“三進(jìn)一回”工作面布置和巖巷掘進(jìn)新模式，進(jìn)一步優(yōu)化巷道支護參數，進(jìn)一步提升巖巷掘進(jìn)水平，實(shí)現快速高效掘進(jìn)，保證采掘銜接。同時(shí)也加快了地面瓦斯泵站、污水處理系統和新風(fēng)井建設的速度，逐步解決了長(cháng)期制約公司持續發(fā)展的瓶頸問(wèn)題。

      在經(jīng)營(yíng)管控方面，精細管理，挖潛增效，建立高效經(jīng)營(yíng)管控模式。積極樹(shù)立“以增量保增長(cháng)、以品種保增效，以增效促發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)理念，加大成本管控力度，本著(zhù)“簡(jiǎn)捷、實(shí)用”原則，對標國內外一流企業(yè)，加強環(huán)節管控，實(shí)施管理流程再造，大力推行以規范現場(chǎng)作業(yè)和體現崗位價(jià)值為特征的精益化管理，科學(xué)建立公司、部門(mén)、隊組、班組四級目標成本管理體系，細化指標考核，實(shí)現程序標準、成本優(yōu)化、安全可靠的經(jīng)營(yíng)管控模式。

      在整合礦井方面，潞寧煤業(yè)嚴格落實(shí)集團公司“駐礦帶礦”的工作要求，成立駐礦帶礦領(lǐng)導小組，全面協(xié)調配合孟家窯煤業(yè)的安全監管、證件辦理和規范運行等幫扶工作，進(jìn)入十月份以來(lái)，潞寧孟家窯煤業(yè)按照年度設計計劃規定的施工進(jìn)度，共有110項單位工程通過(guò)了集團竣工驗收和質(zhì)量認證，目前，礦井采掘、通風(fēng)、運輸、提升、供電、排水、監測監控、壓風(fēng)、通信等系統已經(jīng)形成；地面生產(chǎn)系統、輔助生產(chǎn)系統、環(huán)保設施、行政辦公設施及其他附屬設施工程均已建成，標志著(zhù)該公司已全面進(jìn)入聯(lián)合試運轉階段，為潞寧全面建設集約高效的能源品牌企業(yè)奠定了堅實(shí)基礎。

（文 于龍飛）

責任編輯：韓鵬飛