五陽(yáng)煤礦圍繞企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、能耗等重要環(huán)節開(kāi)展“節能降耗”和“成本控制”效能監察，及時(shí)發(fā)現生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題和薄弱環(huán)節，有針對性地提出意見(jiàn)和建議，促進(jìn)了企業(yè)低成本、低消耗和高效率生產(chǎn)，堵塞了管理漏洞，進(jìn)一步提高了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平和經(jīng)濟效益。

      該礦按照集團公司2014年效能監察工作部署和本礦實(shí)際，著(zhù)重把整合礦井規范化、工程建設項目管理、內部市場(chǎng)保護政策執行情況、工程建設項目管理、安全生產(chǎn)管理、非生產(chǎn)性支出情況以及其他嚴重影響企業(yè)經(jīng)濟效益的關(guān)鍵部位和環(huán)節納入效能監察的范疇，每年集中解決幾個(gè)重點(diǎn)問(wèn)題，打開(kāi)工作局面，力求實(shí)際效果。今年該礦結合工作特點(diǎn)和具體實(shí)際，按照“六步法”要求，規范效能監察工作流程。一是調查研究，選題立項。在認真調研的基礎上填寫(xiě)《企業(yè)效能監察立項報告表》，正式立項。二是制定方案，明確思路。確定每個(gè)項目的目標任務(wù)、方法步驟、責任分工等，做到思路明確，方法可行，責任到人。三是實(shí)施檢查，分析問(wèn)題。認真學(xué)習相關(guān)知識，深入組織檢查，及時(shí)發(fā)現影響企業(yè)效能的問(wèn)題。四是匯總情況，提出建議。通過(guò)《監察建議書(shū)》等形式，提出解決問(wèn)題的建議。五是落實(shí)成果，督促整改。制訂切實(shí)可行的整改措施，對整改落實(shí)情況實(shí)施有效監督，確保效能監察取得成果。六是辦理結項，組卷歸檔。項目結束后，完成歸檔組卷工作，對效能監察成果進(jìn)行總結評價(jià)。

（文 王珊）

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