五陽(yáng)煤礦牢固樹(shù)立“從零開(kāi)始，向零奮斗；贏(yíng)在標準，勝在執行；安全是最大效益”的安全理念，持續深化安全教育培訓、從技術(shù)源頭嚴把關(guān)、以創(chuàng )新驅動(dòng)促發(fā)展、抓安全短板精管理等有效舉措，四“箭”齊發(fā)全面提升安全風(fēng)險管控能力和本質(zhì)安全水平，為礦井高標準、高質(zhì)量發(fā)展提供強有力的安全保障。

精塑“本安型”培訓體系

該礦以“壓實(shí)培訓職責，聚焦素質(zhì)提升”為抓手，積極構建“真教、真學(xué)、真考”、“分層次、分專(zhuān)業(yè)、分崗位”的“本安型”精準化培訓體系，全面推進(jìn)安全培訓工作由基礎性向全局性轉變。深化實(shí)學(xué)實(shí)訓，提升培訓實(shí)效性，優(yōu)選出一批技能大師作為實(shí)操培訓教師，推進(jìn)一批實(shí)體實(shí)操、模擬實(shí)操、虛擬實(shí)操基地建設；開(kāi)展一批崗位練兵、知識競賽、技術(shù)比武活動(dòng)，強化實(shí)操培訓考核，構建“理實(shí)一體化”培訓機制。實(shí)施精準培訓，提升培訓的針對性，堅持“管業(yè)務(wù)必須管培訓”原則，壓實(shí)各部門(mén)安全培訓領(lǐng)導責任和目標責任，以“定單式培訓”“移動(dòng)式課堂”“線(xiàn)上微視頻”等平臺為載體，強化安全、技術(shù)、技能、“七新”等業(yè)務(wù)專(zhuān)項培訓。突出技能培訓，提升綜合素質(zhì)，實(shí)施“3+1”技能提升培訓工程，采取案例式、研討式等多元化培訓模式，開(kāi)展規范崗位操作、消除風(fēng)險隱患、強化應急處突能力等綜合型安全培訓，提升職工崗位操作及應急處置綜合能力。強化實(shí)學(xué)實(shí)考，倒逼素質(zhì)提升，利用微信平臺、安全培訓信息管理平臺等多種渠道，打造“周周有培訓，月月有考核”和線(xiàn)上線(xiàn)下一起學(xué)、同步學(xué)的全方位安全培訓機制，為礦井安全生產(chǎn)工作和創(chuàng )建本質(zhì)安全型礦井提供人才保證和智力支持。

保障礦井技術(shù)管理源頭安全

該礦深入推進(jìn)“1351”技術(shù)管理體系、“12311”設計管理體系及“一書(shū)一檔一表一評價(jià)”規程措施管理模式建設，持續提升礦井技術(shù)管理水平。以工程技術(shù)資料知識庫、規程措施模板、規程措施集中審查等精益改善提升為基礎，優(yōu)化獎懲激勵、明細職責分工、規范流程管控，保障礦井技術(shù)源頭管理全員全過(guò)程受控。以“規程措施、技術(shù)標準”研學(xué)、“沙場(chǎng)練兵”活動(dòng)為基礎，加強技術(shù)管理人才隊伍建設，充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)副總、業(yè)務(wù)科室、基層隊組各級技術(shù)人員在礦井創(chuàng )新創(chuàng )效、精益算賬中的引領(lǐng)示范作用，為全面提升技術(shù)管理水平和安全保障能力夯基壘土。夯實(shí)技術(shù)與創(chuàng )新例會(huì )、技術(shù)診斷平臺建設，不斷提升技術(shù)管理體系自主查糾、自補短板、自我提升能力。以方案設計、規程措施會(huì )審為抓手，抓嚴抓細、抓早抓小，持續強化日常技術(shù)管理；堅持安全可靠、技術(shù)先進(jìn)、節能環(huán)保、經(jīng)濟合理原則，不斷提升方案設計、規程措施的安全性、針對性、科學(xué)性、經(jīng)濟性，精準施策、精益提升，統籌做好技術(shù)引領(lǐng)、素質(zhì)提升等各項技術(shù)管理工作，確保礦井技術(shù)管理源頭安全。

打造高端創(chuàng )新創(chuàng )效平臺

該礦堅持創(chuàng )新驅動(dòng)發(fā)展，依托“一中心、雙對標、四平臺”創(chuàng )新管理模式，培育創(chuàng )新文化生態(tài)，淬煉創(chuàng )新人才隊伍，打造創(chuàng )新技術(shù)體系，激發(fā)創(chuàng )新創(chuàng )效活力。圍繞“機械化換人、自動(dòng)化減人、信息化少人、智能化無(wú)人”礦井“四化”建設目標，加大“四新”引進(jìn)和推廣應用，以新技術(shù)、新工藝提高安全高效性，以新設備、新材料提高安全可靠性。打造具有工匠精神的高技能創(chuàng )新人才隊伍，充分發(fā)揮大師工作室、勞模工作室等平臺的輻射效應，加大基層現場(chǎng)調研力度，針對制約礦井安全發(fā)展的關(guān)鍵核心問(wèn)題，列定創(chuàng )新項目，實(shí)施項目指定及招標模式，以項目為依托，打破專(zhuān)業(yè)、科室、隊組間壁壘，形成精英領(lǐng)銜研發(fā)，專(zhuān)業(yè)聯(lián)合攻關(guān)，全員廣泛參與的多單位、多專(zhuān)業(yè)、多板塊聯(lián)合創(chuàng )新模式。優(yōu)化創(chuàng )新創(chuàng )效考核機制，提高創(chuàng )新業(yè)績(jì)在綜合績(jì)效考評中的權重占比，堅持把員工首創(chuàng )精神作為礦井轉型發(fā)展的第一動(dòng)力，打造獨具五陽(yáng)特色的安全、高效、智能、綠色創(chuàng )新創(chuàng )效平臺。

精進(jìn)提升安全短板管理能力

安全短板的高度決定安全發(fā)展的高度。各單位高度重視短板管理，做到善于找短板、敢于亮短板、精準補短板，對制約安全管理水平提升中存在的突出問(wèn)題、主要矛盾進(jìn)行重點(diǎn)分析、精準提升。持續完善“PDCA+E”安全短板循環(huán)管理體系，堅持短板查找與現場(chǎng)要求相結合，局部整改與系統提升相結合，當前問(wèn)題與長(cháng)遠發(fā)展相結合，明確牽頭部門(mén)，分解工作責任，細化整改流程，量化推進(jìn)任務(wù)，重視效果評價(jià)，嚴格考核獎懲，切實(shí)做好短板認定、改進(jìn)、提升、驗收、考核工作。堅持短板管理“三專(zhuān)管控”“三時(shí)段”原則，專(zhuān)項管理、專(zhuān)項建檔、專(zhuān)項督查，每周檢查、每旬通報、每月總結，全面落實(shí)整改效果；堅持短板驗收“三級評價(jià)”原則，隊組自查、科室復查、安全監察，規范驗收程序，精準落實(shí)提升，實(shí)現安全短板規范化管理、網(wǎng)絡(luò )化整改、可視化監督、責任化落實(shí)、精準化提升，為礦井高質(zhì)量可持續發(fā)展提供堅實(shí)的安全保障。

（文 李曉慧 張錦秀 張星）

責任編輯：崔婷婷