從“人機料法環(huán)”檢修各環(huán)節到組織、技術(shù)、安全措施的再盤(pán)點(diǎn)，從重點(diǎn)變化重點(diǎn)安排的再完善，從領(lǐng)導干部現場(chǎng)跟班盯守的再落實(shí)……今年以來(lái)，集團以習近平總書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述為指導，提高政治站位，堅持 “兩個(gè)至上”，立足 “兩個(gè)大局”，全力以赴筑牢安全屏障。

集團要求各單位要專(zhuān)題學(xué)習習近平總書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述，深刻領(lǐng)會(huì )習近平總書(shū)記關(guān)于落實(shí)安全主體責任和安全發(fā)展理念等方面的重要指示批示精神，清醒認識當前形勢、認真汲取近期全國、全省煤礦、化工生產(chǎn)安全事故教訓，深刻領(lǐng)悟“安全發(fā)展是高質(zhì)量發(fā)展的必由之路”思想，樹(shù)立“一失萬(wàn)無(wú)”的底線(xiàn)思維，增強抓好當前安全生產(chǎn)工作的緊迫感，改進(jìn)工作作風(fēng)，改“盡力而為”為“全力以赴”，從最壞處打算，從細微處著(zhù)手，做到安全防范“萬(wàn)無(wú)一失”。

集團堅持將安全生產(chǎn)要求貫穿到各項工作全過(guò)程，要求主要領(lǐng)導和分管領(lǐng)導加強統籌，各有關(guān)部門(mén)擔起各自職責。各級領(lǐng)導干部要帶著(zhù)感情抓安全，加強和基層一線(xiàn)崗位員工溝通交流，深入作業(yè)現場(chǎng)調研，了解員工思想動(dòng)態(tài)和安全需求，針對性提出措施。持續改進(jìn)干部作風(fēng)，實(shí)現管理和現場(chǎng)有機結合，關(guān)口前移、重心下移，嚴格執行值班帶班、“三必到三走到”等管理制度，帶頭深入一線(xiàn)，緊盯變化環(huán)節、重點(diǎn)環(huán)節、薄弱環(huán)節管控，了解員工思想動(dòng)態(tài)，檢查現場(chǎng)安全措施落實(shí)，把風(fēng)險化解在一線(xiàn)，將問(wèn)題解決在現場(chǎng)。

集團要求煤礦單位緊盯銜接緊張采區、災害嚴重作業(yè)頭面等重點(diǎn)環(huán)節、薄弱環(huán)節進(jìn)行安全管控；化工單位緊盯 “兩重點(diǎn)一重大”管理、聯(lián)鎖保護和緊急切斷裝置投運、事故應急裝備和設施狀態(tài)等重點(diǎn)環(huán)節、薄弱環(huán)節進(jìn)行安全管控；多元板塊單位緊盯供電系統操作、鐵路、公路運輸安全、燃氣輸送和使用環(huán)節等重點(diǎn)環(huán)節、薄弱環(huán)節進(jìn)行安全管控。同時(shí)，要求各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位認真落實(shí)區域包保、設備包保責任，加強包保監督，讓安全監管再緊一扣螺絲，確保包保責任落到實(shí)處。各級安全監管人員加大動(dòng)態(tài)巡查、“四不兩直”檢查和干部履職檢查力度，倒查各級管理人員是否履職盡責。

（文 丁丁)

責任編輯：郝佳麗