王莊煤礦守牢底線(xiàn)、打好沖鋒，在全力做好常態(tài)化保供基礎上，搶抓機遇、乘勢而上，堅定不移以精細思想指導下的“算賬”文化為統領(lǐng)，算好“效益賬”。9月份，噴吹煤產(chǎn)量創(chuàng )新高。

應市而動(dòng)早部署

為實(shí)現信息共享，該礦構建了地質(zhì)、瓦斯、頂板三位一體聯(lián)動(dòng)機制和煤質(zhì)化驗信息共享機制。在該礦地質(zhì)、瓦斯、頂板三維一體聯(lián)動(dòng)群中，各單位根據礦井當前采掘活動(dòng)將本單位掌握的可能對采掘活動(dòng)有影響的信息發(fā)送到工作群中，實(shí)現地質(zhì)、瓦斯、頂板信息一張圖展現；在煤質(zhì)化驗共享群中，除了共享煤質(zhì)檢驗結果外，還會(huì )對煤炭市場(chǎng)行情進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤，實(shí)時(shí)的地質(zhì)、瓦斯、頂板信息和跳動(dòng)的煤炭市場(chǎng)數字，都讓群里的每位成員真正做到心中有譜。

該礦還以正規有序的生產(chǎn)組織為核心，做到早謀劃、早部署、早行動(dòng)。礦長(cháng)組織相關(guān)領(lǐng)導及業(yè)務(wù)科室、選煤廠(chǎng)召開(kāi)“安全保供、高產(chǎn)增效”專(zhuān)題會(huì )議，統一思想，制定了《安全保供條件下王莊礦高產(chǎn)增效生產(chǎn)組織方案》，并通過(guò)微信群、調度會(huì )、班前會(huì )，及時(shí)傳達安全要求、生產(chǎn)目標，在全礦營(yíng)造全員參與保安全、創(chuàng )高產(chǎn)、增效益的濃厚氛圍。

齊頭并進(jìn)抓落實(shí)

自實(shí)行主煤流大合伙人機制以來(lái)，該礦選煤廠(chǎng)洗選組織從主洗、浮選車(chē)間到調度室，從班組到個(gè)人，全部引入合伙人機制，以噴吹煤產(chǎn)量、浮精產(chǎn)量為主要考核，實(shí)行班組排名，進(jìn)行正向激勵，將收入杠桿掌握在員工自己手中，極大地調動(dòng)了員工的工作積極性。

該礦嚴格執行“2.5+1.5”的減人提效正規有序生產(chǎn)模式，從源頭保證煤量均勻充足，煤質(zhì)穩定；在主運輸管理上狠下功夫，保證連續運轉；積極與集團協(xié)調車(chē)皮量，每天兩趟噴吹車(chē)皮的天數達到了26天；地銷(xiāo)科也積極開(kāi)拓市場(chǎng)，保證每日地銷(xiāo)量，為創(chuàng )高產(chǎn)、高銷(xiāo)提供了保障。

攻堅克難保進(jìn)度

今年以來(lái)，該礦領(lǐng)導班子深入現場(chǎng)、加強管理，為確保設備安穩常滿(mǎn)優(yōu)運行，積極對標挖潛，在不影響生產(chǎn)的情況下，在該礦選煤廠(chǎng)歷經(jīng)三個(gè)月，完成了煤泥水系統改造，在提高噴吹產(chǎn)量、煤泥灰分的同時(shí)，煤泥量減少了3%，濃縮機底流濃度由原先的360g/l左右降低到目前的300g/l以下，突破了原來(lái)每天生產(chǎn)8500噸噴吹煤的瓶頸。

針對零點(diǎn)班原煤倉位低或空倉時(shí)，入廠(chǎng)原煤量小導致噴吹煤量小的實(shí)際。九月份，該礦選煤廠(chǎng)根據這一實(shí)際現象，每天零點(diǎn)班井下來(lái)的煤裝倉入儲，主廠(chǎng)房集中停機1小時(shí)左右，停機期間各崗位司機和檢修人員進(jìn)行設備巡檢、處理溜槽積煤、清理篩篦等，做到了機停人不停。

不僅如此，該礦選煤廠(chǎng)還嚴抓設備維護，堅持設備測溫；嚴格執行員工包點(diǎn)、班組長(cháng)包片、車(chē)間分管包面的設備包保制，對重點(diǎn)設備進(jìn)行超前預控，做到有計劃檢修；嚴格執行崗位司機不間斷巡查、車(chē)間值班四點(diǎn)班巡查、廠(chǎng)值班零點(diǎn)班巡查，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

心系大局一盤(pán)棋

該礦制定了“4321”全覆蓋檢查制度，除正常的采掘開(kāi)頭面外，注重不常到人的巷道檢查，確保每一個(gè)地點(diǎn)在一定周期內必須有人到，做到全面檢查無(wú)死角、無(wú)盲區，讓安全隱患“無(wú)處遁形”?！?321”全覆蓋月度安全檢查機制是按照國家安全生產(chǎn)標準化管理體系基本要求及評分方法并結合該礦安全生產(chǎn)標準化大檢查化及月度事故隱患大排查工作需要，不斷探索和改進(jìn)提升形成的安全生產(chǎn)長(cháng)效機制。就是通過(guò)4級檢查、3個(gè)結果運用2個(gè)排名，每月使用正向激勵和反向鞭笞的獎懲辦法，進(jìn)一步提高了事故隱患的排查質(zhì)量和實(shí)質(zhì)性隱患查處力度，普遍提升了各級管理人員、各崗位作業(yè)人員事故隱患排查的主動(dòng)性和治理的能動(dòng)性，最終實(shí)現了事故隱患排查治理長(cháng)效機制。

該礦還根據集團關(guān)于“六查”工作的安排，制定印發(fā)了《王莊煤礦“六查”管理辦法》，重點(diǎn)圍繞“查現場(chǎng)、查事故、查圖紙、查行為、查制度、查標準”，對該礦“六查”工作進(jìn)行了全面的安排和部署，明確了“六查”的具體內容，細化了“六查”的詳細分工。

完善細化應急預案，安全高效應對突發(fā)事故發(fā)生。該礦對采掘工作面、主運輸線(xiàn)、選煤廠(chǎng)、運銷(xiāo)、地銷(xiāo)等重要地點(diǎn)、重點(diǎn)設備重點(diǎn)管控，完善細化事故應急預案，將備品備件備用至現場(chǎng)，發(fā)生事故時(shí)立即啟動(dòng)應急預案，在保證安全的前提下，縮短事故處理時(shí)間。本著(zhù)“四不放過(guò)”原則，嚴格按“六查”要求對事故進(jìn)行追查，大大減少了事故的發(fā)生。

如今，王莊煤礦全體干部職工已經(jīng)擰成一股繩，形成一股勁，勠力同心守底線(xiàn)、堅定不移打沖鋒、真抓實(shí)干強執行，向著(zhù)下一個(gè)“新紀錄”前進(jìn)。

（文 孟濤濤 矯治）

責任編輯：李世臣