班組是企業(yè)的細胞，也是企業(yè)的最小結構單元。只有充分發(fā)揮好班組安全生產(chǎn)最前沿陣地作用，企業(yè)才會(huì )實(shí)現穩中有進(jìn)、穩中提質(zhì)、穩中向好。陽(yáng)泉五礦立足“安全型”班組建設，以夯實(shí)安全文化理念、提升技能素質(zhì)、強化現場(chǎng)作業(yè)標準為抓手，持續提升班組安全生產(chǎn)能力，不斷增強班組的戰斗力和保障力，讓“小細胞”釋放“大能量” 為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了不竭動(dòng)力和可靠支撐。

夯實(shí)安全文化理念 增強職工安全意識

“在井下施工過(guò)程中，要特別注意防片幫、防冒頂，遇到圍巖破碎、頂板松軟的情況，要采用分打、分裝、分放的爆破形式進(jìn)行施工作業(yè)——”9月20日，該礦開(kāi)拓四隊中午班崗前儀式上，技術(shù)員張喆向班組成員介紹了《五礦8223進(jìn)風(fēng)進(jìn)料系統巷開(kāi)口及掘進(jìn)施工安全技術(shù)措施》，并對安全注意事項進(jìn)行了強調。

像這樣傳達、貫徹、學(xué)習安全方面的相關(guān)政策、措施、制度，在陽(yáng)泉五礦所有班組的崗前儀式流程中，已成為一個(gè)重要環(huán)節。

“我們安監處專(zhuān)門(mén)收集整理了各個(gè)層級關(guān)于安全生產(chǎn)的具體要求，匯編成冊，印發(fā)至各部室、各隊組，要求各班組利用每天的崗前儀式，及時(shí)、準確貫徹學(xué)習關(guān)于安全生產(chǎn)重要指示精神，形成常態(tài)化貫徹學(xué)習的濃厚氛圍，將安全生產(chǎn)相關(guān)要求落實(shí)到現場(chǎng)、落實(shí)到崗位?！痹摰V安監處副處長(cháng)張平華介紹說(shuō)。

文化認同是鑄牢共同意識的重要基礎。陽(yáng)泉五礦為提升全員安全意識，著(zhù)力夯實(shí)安全文化理念。在崗前儀式上，除傳達貫徹安全生產(chǎn)相關(guān)規定和重要指示精神外，還大力推行崗前禮儀行為“六步法”，即：登記出勤人員、排查人員情況、安排工作任務(wù)、明確互保聯(lián)保對象、安全預想、安全宣誓。以班組為單位，以總結上一班工作成果、布置當班工作內容、宣講重點(diǎn)注意事項、確定互保聯(lián)保、提振士氣。  

同時(shí)，該礦不斷豐富班組安全文化，以各種活動(dòng)為載體，通過(guò)開(kāi)展“五型”班組、安全技術(shù)問(wèn)答、崗位練兵、技能競賽、安全預想和應急演練等活動(dòng)，激發(fā)班組成員的安全積極性、創(chuàng )造性、主動(dòng)性，形成良好的班組安全氛圍，促使其由“要我安全”向“我要安全”“我能安全”轉變。并圍繞精細管理，嚴格踐行“制度管人、流程管事”的執行文化，在工作實(shí)踐中不斷探索、總結、完善、提高，經(jīng)過(guò)反復修訂，編制了《上崗履職“七定十查五到位 ”精細管理標準流程》，為創(chuàng )建精細化管理示范班組、精細化管理示范區隊、精細化管理示范礦井打下堅實(shí)基礎。

強化技能素質(zhì)培訓 提升超前防范能力

安全為天，預防為主。而過(guò)硬的超前預防能力必須有扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)技能做基礎。

為切實(shí)提升班組整體技能水平，該礦要求各班組定期組織班組職工學(xué)習崗位安全操作規程和各項規程措施，采取師徒幫帶的形式，研究各工種、設備的工作原理和操作技術(shù)，使人人都能夠準確判別設備異常情況，熟練掌握處理各種故障的能力。其中更是著(zhù)重提高班組長(cháng)安全管理水平。按照國家局《煤礦安全培訓規定》要求，定期組織班組長(cháng)參加持證培訓。同時(shí)，礦內由礦安監處、職工學(xué)校配合，在每年的三季度，采用“軍訓+培訓+實(shí)操”的模式，對全礦班組長(cháng)進(jìn)行脫產(chǎn)安全培訓。培訓期間，各系統副總工程師級別以上的領(lǐng)導干部親自登臺授課，通過(guò)培訓研討，進(jìn)一步提升了班組長(cháng)在作業(yè)過(guò)程中的安全管控能力和安全意識。

為做好超前預防，該礦根據安全風(fēng)險分級管控專(zhuān)業(yè)內容，構建了“四位一體”安全風(fēng)險管控機制，充分發(fā)揮班組長(cháng)在安全風(fēng)險管控中的作用。制定并定期更新各工種崗位安全風(fēng)險告知卡，發(fā)放到每一名班組長(cháng)手中，讓其掌握各類(lèi)安全風(fēng)險的管控措施，在班前布置安全風(fēng)險管控重點(diǎn)、在班中落實(shí)管控措施，在班后總結分析落實(shí)情況，不斷增強班組全員的風(fēng)險意識。同時(shí)，根據事故隱患排查治理專(zhuān)業(yè)內容，每班開(kāi)工前，由班組長(cháng)對現場(chǎng)作業(yè)環(huán)境進(jìn)行安全評估，帶領(lǐng)全班職工進(jìn)行安全確認，并填寫(xiě)《安全風(fēng)險管控措施落實(shí)情況表》《事故隱患排查治理登記表》《作業(yè)現場(chǎng)動(dòng)態(tài)風(fēng)險、重點(diǎn)隱患告知牌》；生產(chǎn)過(guò)程中，按照“先抽查安全風(fēng)險管控措施、崗位標準化作業(yè)標準掌握執行情況，再落實(shí)問(wèn)題整改情況，后排查隱患問(wèn)題”的原則，要求班組長(cháng)隨時(shí)排查事故隱患，并負責組織整改當班能夠立即整改的風(fēng)險隱患，切實(shí)將風(fēng)險隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

嚴格現場(chǎng)管理 確保本質(zhì)安全

“老榮，你支設的液壓?jiǎn)误w支柱沒(méi)有與頂網(wǎng)進(jìn)行捆綁，不僅不符合規定，還很容易造成單體柱傾倒傷人.....”該礦采煤二隊班組長(cháng)蔡永林在工作時(shí)總是會(huì )觀(guān)察班組成員有沒(méi)有不安全行為，一旦發(fā)現，立即糾正。

“安全管理在現場(chǎng)，而班組則是在現場(chǎng)管理中承擔著(zhù)重要角色。是安全生產(chǎn)工作各項措施的直接執行者，對各類(lèi)問(wèn)題發(fā)現得最早、看得最清。所以在現場(chǎng)管理過(guò)程中，我們充分發(fā)揮班組長(cháng)‘領(lǐng)頭雁’的作用，做到危險作業(yè)各個(gè)環(huán)節有人負責、有人監督，確保本質(zhì)安全?！辈擅憾狘h支部書(shū)記李俊崗介紹說(shuō)。

為有效遏制“三違”行為，今年以來(lái)，該礦組織各班組長(cháng)認真貫徹學(xué)習、落實(shí)執行礦制定出臺的 37個(gè)工種148條崗位操作標準及《陽(yáng)泉五礦崗位操作禁令須知》、《集團公司“三十六個(gè)不準、十個(gè)禁區”管理規定》，在作業(yè)現場(chǎng)懸掛 《作業(yè)現場(chǎng)員工行為“十嚴禁、十做到”》 牌板。通過(guò)開(kāi)展事故案例警示教育、事故案例互動(dòng)學(xué)習、班組長(cháng)話(huà)安全等一系列活動(dòng)，使班組長(cháng)在日常生產(chǎn)過(guò)程中深刻認識到違章作業(yè)是造成煤礦事故的根本原因，并以高度的責任感、使命感，深入開(kāi)展反“三違”專(zhuān)項整治活動(dòng)，使員工違章操作行為得到有效遏制。

此外，該礦還要求各班組持續整治井下“跑冒滴漏、廢舊閑、臟亂差”，切實(shí)改善井下作業(yè)環(huán)境。開(kāi)展現場(chǎng)設備定置化、材料碼放整齊化、環(huán)境治理無(wú)塵化、安全設施齊全化等“四化”管理專(zhuān)項活動(dòng)。按照“以點(diǎn)帶面，循序漸進(jìn)，整體推進(jìn)”的工作思路，突出精品工程創(chuàng )建，著(zhù)力打造精品路線(xiàn)、精品硐室、精品頭面，創(chuàng )建精品礦井，持續提升礦井安全生產(chǎn)標準化水平；持續開(kāi)展“隱患清零”專(zhuān)項行動(dòng)，按照“隱患清零、固化標準、轉變思想、提升技能”的指導思想，采取“整治性推進(jìn)、運動(dòng)式考核”的方法，倒逼責任單位班組長(cháng)以上人員針對每條“隱患”剖析其產(chǎn)生的原因，制定具體措施和管控辦法，促使班組成員嚴格落實(shí)；持續開(kāi)展崗位標準化作業(yè)達標創(chuàng )建活動(dòng)，按照《“風(fēng)險分級管控、崗位作業(yè)標準達標”實(shí)施方案 （試行）》，嚴格約束和規范員工的作業(yè)行為，真正使崗位標準化作業(yè)在現場(chǎng)落實(shí)落地，確保班組人員上標準崗，有效杜絕冒險蠻干現象。

安全做保障，生產(chǎn)有進(jìn)度。據統計，今年1至8月份，該礦商品煤產(chǎn)量完成354萬(wàn)噸，完成計劃任務(wù)的109.6%，為完成全年經(jīng)營(yíng)指標打下了堅實(shí)的基礎。 

 （文/圖 牛書(shū)紅 李斌斌）

責任編輯：崔婷婷