五陽(yáng)煤礦緊緊圍繞全年安全生產(chǎn)工作思路，牢固樹(shù)立安全發(fā)展理念，以嚴抓小細節、詳說(shuō)小案例、勤提小建議等安全微舉措為重要抓手，著(zhù)眼“小”處，將安全管理螺絲再緊“一扣”，從嚴從細密筑安全防線(xiàn)，確保礦井安全生產(chǎn)和高質(zhì)量發(fā)展。

“小細節”夯實(shí)安全“大基礎”

該礦由安監部門(mén)牽頭，各業(yè)務(wù)部門(mén)聯(lián)合組成的安全隱患排查小組，定期不定期開(kāi)展安全隱患大排查活動(dòng)，逐點(diǎn)、逐物、逐項對井下、地面各作業(yè)場(chǎng)所中的每一個(gè)“小細節”進(jìn)行認真詳細的把脈“診斷”，然后有針對性的開(kāi)“方子”根治，確保從源頭上、根本上消除各類(lèi)細枝末節的安全隱患和可能存在的風(fēng)險。

該礦從嚴從細分層級、分步驟、按流程密控工程質(zhì)量關(guān)，重點(diǎn)加強對零散崗位、初采達標、放煤回收等薄弱環(huán)節的全過(guò)程管控，同時(shí)持續加大強化隱患排查力度，全方位消除安全隱患，切實(shí)做到問(wèn)題解決在現場(chǎng)，隱患排除在現場(chǎng)，措施落實(shí)在現場(chǎng)。尤其對作業(yè)人員的作業(yè)行為進(jìn)行強化管控，實(shí)施“一正一副”雙隊干跟班制度，在各基層隊組深入開(kāi)展“人人都是安全員、處處都是安全崗”的安全監督檢查活動(dòng)，通過(guò)“自查+互查+監督檢查”相融合的排查方式，督促員工始終保持上標準崗、干標準活、做放心人，自覺(jué)遵章作業(yè)、安全生產(chǎn)。

“小案例”反思安全“大問(wèn)題”

“我們一定要按照集團、礦黨政要求，以安全、穩定為前提，任何時(shí)候都要把安全放在各項工作的首位，全面落實(shí)各級安全責任制，做到關(guān)口前移、研判在前、準備在先，以過(guò)硬的作風(fēng)、嚴格的措施，守好安全生產(chǎn)底線(xiàn)?！本C掘一隊隊長(cháng)李科在崗前儀式上告誡員工。

該礦各基層隊組、各班組充分利用崗前儀式、學(xué)習日等有利時(shí)間，組織廣大員工開(kāi)展事故案例分析、觀(guān)看警示教育視頻等各類(lèi)安全活動(dòng)，讓當事人進(jìn)行現身說(shuō)法，利用身邊的微事故案例，警示教育身邊的人，讓大家在深刻反思中汲取教訓。使員工時(shí)刻清楚作業(yè)期間“哪些行為不安全，怎么做才能安全”，進(jìn)而讓員工們從思想上重視安全，時(shí)時(shí)處處蹦緊安全這根弦。

“通過(guò)觀(guān)看安全事故案例警示教育片，我認識到了麻痹大意思想、違章指揮、違章操作都可能釀成大禍，給自己和家人造成無(wú)法彌補的傷害。我們在工作中一定要牢記‘安全’兩個(gè)字?！本C掘一隊員工王鵬浩說(shuō)。

該礦狠抓員工安全思想教育的同時(shí)，還著(zhù)重從員工日常行為和規范上崗抓起，深入推行“手指口述”“安全二次確認”“站位管理”“禁區管理”等安全制度，以制度約束和規范行為；嚴格落實(shí)自保、互保和聯(lián)保制度，員工相互監督、相互提醒，確保標準作業(yè)。

“小建議”排除安全“大故障”

該礦供電隊由于在變電所實(shí)施無(wú)人化值守后，檢修工對前期的網(wǎng)絡(luò )布設、后期的自動(dòng)化設備維護和保養知識掌握不夠全面，容易導致設備出現故障后無(wú)法在第一時(shí)間快速處理，不僅影響工作進(jìn)度，還存在很大的安全隱患。為此，該隊檢修工針對性提出了“加強應急情況下分站供電及故障維護等相關(guān)知識的培訓”合理化建議。

重建議，立執行。該礦高效務(wù)實(shí)，立說(shuō)立行，即刻付諸行動(dòng)，相關(guān)部門(mén)第一時(shí)間安排礦高級技師姚韶波專(zhuān)門(mén)深入到供電隊進(jìn)行專(zhuān)題知識培訓，向檢修工詳細講解了井下環(huán)網(wǎng)工作原理、自動(dòng)化設備地址配備及設定、傳感器、分站、線(xiàn)路等日常管理的應知應會(huì )知識，并開(kāi)展了現場(chǎng)問(wèn)答互動(dòng)，針對大家提出的日常工作中的技術(shù)難題，講解排除方法和模擬示范等各類(lèi)問(wèn)題進(jìn)行了一一解答，讓大家在聽(tīng)中學(xué)、學(xué)中悟、悟中提，快速有效提升員工的學(xué)習和實(shí)踐能力。通過(guò)培訓，供電隊檢修工掌握了相關(guān)設備工作原理、檢修維護、故障排除等專(zhuān)業(yè)知識，為應急情況下出現問(wèn)題的有效處理提供了有力保障，節省了時(shí)間。   

其實(shí)，類(lèi)似這樣的“小建議”在五陽(yáng)煤礦不勝枚舉，還有電車(chē)隊根據員工提出的合理化建議，實(shí)施了車(chē)輛儀器儀表標識化管理，在各部件、開(kāi)關(guān)、指示等相應位置進(jìn)行名稱(chēng)標注和顯示起到的作用；崗位司機在工作中出現故障時(shí)，可根據各部件標注名稱(chēng)和作用，采取排查法，快速排查和處理故障，既減少了等待維修時(shí)間，又提升了車(chē)輛運行效率，進(jìn)一步夯實(shí)了安全根基。

（文 李曉慧 張錦秀 張星）

責任編輯：崔婷婷