王莊煤礦在扎實(shí)抓好能源保供、疫情防控工作的同時(shí)，始終把安全發(fā)展作為一切工作的根基，多管齊下，多方出手，全力為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展擎起安全防護“傘”。

王莊煤礦機修廠(chǎng)副廠(chǎng)長(cháng)任建業(yè)是集團有名的技術(shù)大拿，工作經(jīng)驗豐富，同時(shí)還是享受?chē)鴦?wù)院特殊津貼的技術(shù)人才。這一段時(shí)間他上午忙著(zhù)細化制定全廠(chǎng)各個(gè)車(chē)間、班組、崗位的“六查”責任清單，下午在現場(chǎng)通過(guò)模擬發(fā)現“問(wèn)題”作業(yè)場(chǎng)景，組織管理人員對“六查”工作方法、流程進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓。

機修廠(chǎng)作為一個(gè)地面生產(chǎn)輔助單位，不同于井下生產(chǎn)隊組，如何讓“六查”工作方法與本廠(chǎng)實(shí)際工作相適應，圍繞集團、礦“六查”要求與責任清單，該廠(chǎng)制定了本單位的“六查”工作方法。

“‘六查’工作方法有了，責任清單也列出來(lái)了，但管理人員并不是對各個(gè)車(chē)間、班組、崗位的工作質(zhì)量十分了解，就需要對他們進(jìn)行培訓，讓他們知道應該查什么，怎么查，什么是不符合要求的，哪些是不達標準的。只有管理人員弄明白標準和要求了，才能查出問(wèn)題，改進(jìn)工作，保證設備檢修質(zhì)量，更好地服務(wù)于安全生產(chǎn)?！蓖跚f煤礦機修廠(chǎng)副廠(chǎng)長(cháng)任建業(yè)這樣說(shuō)道。

只有查出隱患，才能制定改進(jìn)措施，為員工作業(yè)撐起安全可靠的防護“傘”，讓企業(yè)發(fā)展的根基更加牢固。在這一思想指導下，今年以來(lái)，王莊煤礦在安全管理上下真功夫，出實(shí)招，先后改進(jìn)、完善和推出了一系列安全管理措施和辦法。

周二、五是生產(chǎn)隊組固定的安全學(xué)習日，在原先每天以“一個(gè)安全警示語(yǔ)，一個(gè)事故案例，一個(gè)業(yè)務(wù)知識點(diǎn)”為內容的“三個(gè)一”學(xué)習內容基礎上，受疫情防控形勢的影響，今年該礦對周二五學(xué)習內容和方式進(jìn)行調整，引入了線(xiàn)上學(xué)習，特別加大了安全法律法規、理論知識的學(xué)習力度。安監部門(mén)對隊組實(shí)行“逢學(xué)必考，以考促學(xué)”，按季度對各單位學(xué)習情況進(jìn)行抽查和測試，并建立相應的獎懲制度。領(lǐng)導干部以上率下，帶頭學(xué)習，確保上級安全文件精神及時(shí)得到貫徹執行，員工安全意識進(jìn)一步增強。

在發(fā)現治理隱患上，該礦認真貫徹新版《安全生產(chǎn)法》及“安全生產(chǎn)十五條硬措施”，推出了安全生產(chǎn)“吹哨人”制度，鼓勵一線(xiàn)班組長(cháng)、安全員爭當“吹哨人”、“守門(mén)人”，并建立了相應的獎勵辦法和保護措施，他們發(fā)現的重大隱患問(wèn)題立即向礦長(cháng)舉報。同時(shí)，該礦不定期召開(kāi)各系統的專(zhuān)項治理座談會(huì )，對工作中暴露出的短板問(wèn)題、薄弱環(huán)節進(jìn)行集中治理，并配套制定了《事故隱患排查治理“五化”管理辦法》，對各級各類(lèi)人員發(fā)現的隱患實(shí)行精準化檢查、系統化運行、規范化銷(xiāo)號、檔案化管理、制度化考核，并引入隱患“紅、黃、藍”三級管控機制，進(jìn)一步加大隱患整改質(zhì)量和效果，確保隱患得到及時(shí)處理。

穩固的安全根基需要全礦上下共同努力，形成全員上下齊抓共管、部門(mén)協(xié)調互補的良好局面。為此，該礦還通過(guò)加強作風(fēng)建設，修定了《領(lǐng)導干部“三必到三走到”管理辦法》和《下井四項指標考核辦法》，把安全管理重點(diǎn)放在現場(chǎng)，對完成不下井指標任務(wù)的領(lǐng)導干部進(jìn)行嚴格考核；在業(yè)務(wù)科室與生產(chǎn)隊組之間推行安全業(yè)務(wù)包保制度，每月對包隊科室進(jìn)績(jì)效考核，榮辱共擔，促使科隊組結成命運共同體，齊心協(xié)力筑牢安全生產(chǎn)防線(xiàn)。

（文/圖 楊武軍 孟濤濤）

責任編輯：郝佳麗