“查現場(chǎng)、查事故、查圖紙、查行為、查制度、查標準”“六查”工作法是集團針對隱患排查治理工作總結提練出的科學(xué)方法論，也是發(fā)現現場(chǎng)問(wèn)題可操作性極強的工作法。為進(jìn)一步夯實(shí)安全生產(chǎn)基石，古城煤礦積極構建“六查”工作機制，將日常安全管理標準納入“六查”體系當中，以“六查”為手段，持續提升礦井安全管理水平。

古城煤礦為保證“六查”工作實(shí)質(zhì)落地，一方面結合集團“六查”工作機制要求，下發(fā)了該礦“六查”具體標準和“六查”工作機制指導意見(jiàn)，另一方面就是全面宣傳貫徹“六查”工作法，讓各級干部員工深刻地認識“六查”工作法。

“在推行‘六查’工作法之初，許多員工總是認為又加了一項管理辦法，為自己的工作多了一道‘枷鎖’和‘負擔’，這就使我們在執行‘六查’的過(guò)程中遇到了難點(diǎn)?！痹摰V安全部部長(cháng)杜軍回憶說(shuō)。

為了應對這種情況，古城煤礦安全部牽頭，通過(guò)深入隊組一線(xiàn)講解培訓宣貫，將“六查”工作法由點(diǎn)到面，耐心講解，引導員工理解“六查”工作法的含義和意義，取得顯著(zhù)效果。

把風(fēng)險挺在隱患之前，把隱患挺在事故之前，是“六查”工作法的核心內容之一。在打通思想堵點(diǎn)后，古城煤礦針對隱患的排查治理工作，將原有的“五五分析法”與“六查”工作法有機結合，發(fā)現隱患后，先橫向通過(guò)“人、機、料、法、環(huán)”分析出隱患的類(lèi)型、危害性，并制定措施控制或整改。再縱向通過(guò)問(wèn)“五個(gè)為什么”進(jìn)行分析。通過(guò)分析，找出隱患的根本原因，再通過(guò)“六查”，將隱患進(jìn)行分類(lèi)，有針對性處理，做到“見(jiàn)人、見(jiàn)事、見(jiàn)責任、見(jiàn)思想”。

作為“六查”工作法的“受益者”，綜采二隊的隱患排查整改工作取得了顯著(zhù)成效，隊組安全事故、人員的不安全行為數量明顯下降，隱患到期整改率達到了100%。

同時(shí)，古城煤礦將“六查”工作法與實(shí)際工作相結合，全面將該礦的“事故隱患排查治理體系”、“事故警示教育體系”、“動(dòng)靜態(tài)安全風(fēng)險研判機制”、與“六查”工作法進(jìn)行有機融合，制定“一事一表”，嚴格按照全礦的“六查”標準，健全完善全礦的安全管理體系，進(jìn)一步夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎，提升安全管理水平的廣度和深度。

“我們運輸調度主要負責井下所有膠輪車(chē)運輸路線(xiàn)的驗收及日常路線(xiàn)巡查監管，在平時(shí)的工作中，常面對膠輪車(chē)運輸路線(xiàn)遇水路面濕滑、輪印深等一系列問(wèn)題，以前來(lái)說(shuō)只能是按照個(gè)人的經(jīng)驗，利用班前會(huì )的時(shí)間，隊長(cháng)提出一些具體要求，但是因為現場(chǎng)和人為有許多不可控因素，導致現場(chǎng)的整改情況不樂(lè )觀(guān)?！惫懦敲旱V運輸調度主任荊宏臻對記者說(shuō)。

為此，該隊利用“六查”工作法中查現場(chǎng)、查行為、查制度三方面的標準，嚴格按照已制定的“對標對表檢查表”，查隱患臺賬，整改措施是否從根本上解決問(wèn)題，整改時(shí)間是否科學(xué)合理，是否做到真整改，是否全員查隱患。查崗位知標情況，標準作業(yè)情況；分析為什么會(huì )出現，為什么沒(méi)管到。并通過(guò)“三走到三必到”、“四不兩直”、現場(chǎng)包保、變化管理及近期和常態(tài)制度落實(shí)，是否與現場(chǎng)執行形成閉環(huán)，確保隱患整改到位，線(xiàn)路滿(mǎn)足運輸需求。

“自從我們礦按照‘六查’標準來(lái)執行后，古城煤礦5-8月份共排查隱患1800余條，查擺出33類(lèi)重復共性隱患，理清了專(zhuān)業(yè)管理的痛點(diǎn)、堵點(diǎn)，針對問(wèn)題通過(guò)開(kāi)展專(zhuān)項治理，解決了專(zhuān)業(yè)管理上的頑疾，提升了專(zhuān)業(yè)管理水平?！痹摰V安全部部長(cháng)杜軍說(shuō)。

（文 李佳琦 祁琦）

責任編輯：李世臣