制度文化是安全生產(chǎn)中對企業(yè)和員工安全行為提出的規范性、約束性要求，體現了安全的“做法”，是安全文化的基礎和保證。

      三重方針

      重金——高投入；重錘——大力度；重心——抓關(guān)鍵。

      三不原則

      不安全不生產(chǎn)；不消除隱患不生產(chǎn)；不落實(shí)安全措施不生產(chǎn)。

      三大體系

      扁平化的組織體系建設；垂直化的監管體系建設；系統化的運行體系建設。

      三大平臺

      高標準的透明水文地質(zhì)管理平臺；動(dòng)態(tài)的透明瓦斯管理平臺；大超前的預警管理平臺。

      三個(gè)全覆蓋

      人人都是通風(fēng)員、人人都是防水員、人人都是防突員。

      三必到三走到

      條件發(fā)生變化必到，存在重大隱患必到，問(wèn)題最多、管理最差單位必到；新擴區、新采區、新工作面要走到，新條件、新工藝、新裝備現場(chǎng)要走到，最遠區域要走到。

      三必查三必問(wèn)

      安全隱患必查，變化管理必查，“三個(gè)百分之百”、“三個(gè)全覆蓋”必查；大超前管理必問(wèn)，干部跟班必問(wèn)，創(chuàng )新提升必問(wèn)。

      三調度三匯報

      變化調度、超前調度、重點(diǎn)調度；事故匯報、變化匯報、問(wèn)題匯報。

      “六位一體”變化管理機制

      變化情況預測、變化分級分類(lèi)、變化信息匯報、變化情況控制、變化落實(shí)檢查和變化管理考核。

責任編輯：韓鵬飛