安全生產(chǎn)事關(guān)員工群眾福祉，事關(guān)全方位推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展大局。五陽(yáng)煤礦各部門(mén)、各單位深入貫徹落實(shí)集團安全生產(chǎn)“兩個(gè)行動(dòng)”推進(jìn)會(huì )暨安全生產(chǎn)警示教育專(zhuān)題視頻會(huì )精神，深刻吸取事故教訓，強化安全第一意識，壓實(shí)各級安全責任，全力補齊工作短板，抓好各項工作落實(shí)，筑牢安全生產(chǎn)防線(xiàn)，確保安全生產(chǎn)無(wú)事故，以實(shí)際行動(dòng)迎接黨的二十大勝利召開(kāi)。

強化安全意識  營(yíng)造濃厚氛圍

“大家一定要引以為戒，反省一下，是否也存在這些問(wèn)題。觀(guān)看事故案例就是提高大家的預測、預知、預警和預控能力，安全不能心存僥幸，必須時(shí)刻注意，你不把安全當回事，總有一天會(huì )出事！”這是五陽(yáng)煤礦運料隊隊長(cháng)在崗前儀式“微課堂”上對班組員工進(jìn)行安全教育，而類(lèi)似這樣的“微課堂”已經(jīng)在各基層隊組成為一種常態(tài)。

該礦嚴格落實(shí)《五陽(yáng)煤礦關(guān)于做好特殊時(shí)期安全生產(chǎn)工作的通知》，推行警示教育“進(jìn)科室、進(jìn)隊組、進(jìn)現場(chǎng)、進(jìn)家庭、進(jìn)公寓”“五進(jìn)”活動(dòng)，以案說(shuō)法、以案為鑒，切實(shí)把別人的典型事故作為自己的深刻教訓，警示高懸、警鐘長(cháng)鳴。收集匯總礦井近十年發(fā)生的各類(lèi)事故案例，深刻剖析事故原因，制定防范措施，制作警示教育手冊，全面開(kāi)展警示教育活動(dòng)。各隊組利用崗前教育、周二例會(huì )等集中學(xué)習平臺，根據警示教育手冊，常態(tài)開(kāi)展事故警示教育。同時(shí)，該礦組織開(kāi)展“典型宣講”活動(dòng)，利用廣播、宣傳欄、板報、網(wǎng)站、微信平臺等媒介，加強安全生產(chǎn)先進(jìn)集體和個(gè)人的宣傳報道，加強安全理念宣貫，做到以正面典型引導人，以反面典型警醒人。

堅持“黨政工團、齊抓共管”，將安全文化建設貫穿安全生產(chǎn)和安全管理全過(guò)程，創(chuàng )新開(kāi)展“黨員安全責任區，黨員身邊無(wú)事故”、安全理念大學(xué)習大討論、安全道德講堂等安全活動(dòng)，開(kāi)辟安全先進(jìn)人物事跡專(zhuān)訪(fǎng)、安全事故警示教育等安全專(zhuān)欄，創(chuàng )建五陽(yáng)特色的大安全文化體系，切實(shí)將安全文化根植于全體干部員工的內心深處，轉化為安全行為，形成思想認同和行動(dòng)自覺(jué)。堅持“極度求真、極度透明、立說(shuō)立行、善作善成”作風(fēng)理念及“真實(shí)、誠實(shí)、務(wù)實(shí)、踏實(shí)、落實(shí)”工作理念，嚴格執行“13710”工作制度，確保條條落實(shí)、件件落地、事事見(jiàn)效，以更高的要求、更有力的執行、更嚴的考核，確保各項規章、制度、標準、措施落地見(jiàn)效。延伸“流動(dòng)道德講堂”“3+X安全宣講”活動(dòng)，真正發(fā)揮“頭雁”效應，以“關(guān)鍵少數”帶動(dòng)“絕大多數”，以作風(fēng)建設常態(tài)化、作風(fēng)優(yōu)勢持久化推動(dòng)各項工作提速提質(zhì)提效。

壓實(shí)安全責任  扣緊責任鏈條

安全是壓倒一切的政治責任、政治任務(wù)，也是各級管理人員的職責所在、使命所系。該礦以“時(shí)時(shí)放心不下”的責任感，按照“完善責任，落實(shí)責任，層次管理，追究責任”要求，壓緊壓實(shí)三項安全責任，層層扣緊責任鏈條，層層傳導監管壓力，時(shí)刻緊盯現場(chǎng)，時(shí)刻履職盡責，構建責任無(wú)空檔、管理無(wú)漏洞的高標準責任體系。 

該礦堅持“把風(fēng)險挺在隱患前、把隱患挺在事故前”的工作思路，扎實(shí)開(kāi)展“查現場(chǎng)、查事故，查圖紙、查行為、查制度、查標準”各項工作，全面排查安全隱患。開(kāi)展年度、專(zhuān)項、動(dòng)態(tài)風(fēng)險辨識和評估，推行風(fēng)險辨識評估結果“五進(jìn)”應用機制、安全風(fēng)險“3+2”動(dòng)態(tài)管控機制，嚴格落實(shí)管控責任和管控措施。推行崗位風(fēng)險告知卡、現場(chǎng)風(fēng)險管控牌、現場(chǎng)風(fēng)險評估卡，強化風(fēng)險管控責任主體向區隊、班組、崗位延伸，做到人人知風(fēng)險、全員控風(fēng)險，有效防止苗頭性、傾向性事故發(fā)生。以“兩率”的一升一降為突破，常態(tài)推行隱患動(dòng)態(tài)分析研判機制、隱患閉合精益算賬管控機制，對重復隱患、共性隱患、新增隱患找準癥結、靶向定位、精準施策，從管理體系、制度流程、標準執行上實(shí)現系統性整改提升。

立足綜合監管、立體安全，精細壓實(shí)安全監察管控，加強安全監察、作風(fēng)建設、上崗履職等情況考核，以問(wèn)題為導向，加強服務(wù)溝通，實(shí)現管理、檢查和服務(wù)“三位一體”，相融共進(jìn)。推行安全調度“1125N”監管新模式，系統規范安全調度室內部管理流程，各個(gè)環(huán)節都有章可循，有效提升監管能力。綜合考慮生產(chǎn)布局、采掘銜接、災害程度等因素，結合“線(xiàn)塊”管理，突出重點(diǎn)工程、關(guān)鍵項目、變化環(huán)節和季節性、特殊時(shí)段下的安全監察，實(shí)現正規循環(huán)日常監察安全、變化工程動(dòng)態(tài)監察安全、重點(diǎn)工程重點(diǎn)監察安全，實(shí)現礦井安全監察有序、有力、有效。重大危險源一面一查現場(chǎng)管控，結合礦井安全生產(chǎn)實(shí)際，制定了《井下重大危險源一面一查監督檢查表》，把井下每一個(gè)工作面存在的重點(diǎn)危險源，需要重點(diǎn)檢查的項目逐一列舉出來(lái)，保障重點(diǎn)危險源監督檢查全覆蓋、無(wú)遺漏，進(jìn)一步強化作業(yè)現場(chǎng)重大風(fēng)險管控，有效提升作業(yè)現場(chǎng)安全管控水平。

堅持創(chuàng )新驅動(dòng)  夯實(shí)安全基石

該礦堅持“管理、裝備、培訓、標準化、創(chuàng )新”并重的原則，突出現場(chǎng)管理，增強創(chuàng )新驅動(dòng)，為礦井集約高效生產(chǎn)、持續發(fā)展提供堅實(shí)的技術(shù)保障和安全保障。

該礦全方位構建“裝備齊全、數據準確、斷電可靠、處置迅速”的礦井安全監控系統和“穩定可靠、覆蓋全面、定位準確、信息完善”的井下作業(yè)人員管理系統及“通暢、便捷、有效、快速、智能化”的通信聯(lián)絡(luò )系統，升級改造MOS智慧礦山操作平臺，對系統功能進(jìn)行完善，接入更多系統，實(shí)現“一張網(wǎng)”模式，為高效指揮提供指導。安全監控系統由C/S升級為B/S架構，關(guān)鍵崗位人員通過(guò)WEB瀏覽器實(shí)現對瓦斯數據的實(shí)時(shí)監測；改造原煤倉煤位監測系統，為產(chǎn)運銷(xiāo)高效運轉提供準確的生產(chǎn)數據；升級井下應急廣播系統，實(shí)現與井下監控、通訊等系統的融合聯(lián)動(dòng)；全面開(kāi)展“電子封條”建設工作，利用智能化視頻識別等技術(shù)，實(shí)時(shí)監測分析礦井出入人員、人數變化及煤礦生產(chǎn)作業(yè)狀態(tài)等情況，為礦井集約高效生產(chǎn)、安全永續發(fā)展提供堅實(shí)的技術(shù)保障。

聚焦現場(chǎng)管理，堅持守正創(chuàng )新，推行不安全行為“5+N”流程管控模式，將“三違”行為、不規范行為統一納入不安全行為進(jìn)行集中管控，依據不安全行為性質(zhì)采取分類(lèi)分級管控，規范員工安全生產(chǎn)行為，引導和教育員工形成良好的安全習慣，有效降低礦井不安全行為發(fā)生率。開(kāi)展崗位作業(yè)標準化“落地式”包保評價(jià)，按照以“專(zhuān)業(yè)包保、安監評價(jià)、指導與檢查相結合”的原則，明確責任、包保到崗，包保專(zhuān)業(yè)要對所包崗位進(jìn)行專(zhuān)業(yè)指導和幫扶，確保正確操作、按標作業(yè)。創(chuàng )新推行崗位安全站位及禁區視圖化管理模式，進(jìn)一步夯實(shí)崗位作業(yè)安全管理，消除因站位不安全造成人身傷害，有效預控零打碎敲事故。推行災害事故“雙盲突襲式”情景演練模式，通過(guò)實(shí)戰與戰例研討相結合，開(kāi)展頂板、瓦斯、大面積停電、水災等事故雙盲突襲演練，提升應急管理體系人員快速策劃響應與第一現場(chǎng)員工遇災避險自救互救應急處置能力。

                              （文 李曉慧 張錦秀 張星）

責任編輯：郝佳麗