今年以來(lái)，常村煤礦積極應對持續低糜的煤炭形勢，為確保全年經(jīng)營(yíng)管控工作取得實(shí)效，該礦以“加強過(guò)程控制、強化細節管理、提升執行效率”為切入點(diǎn)，通過(guò)四項舉措，從礦、科、隊、班組、個(gè)人不同層面加強對經(jīng)營(yíng)管控，起到了良好效果。

      一是嚴把資金投入關(guān)、抓好項目投入前、中、后管理。在各種資金、項目報批投入前，就要過(guò)兩關(guān)，一個(gè)是“有沒(méi)有必要關(guān)”，調研核算項目實(shí)施的必要性，另一個(gè)是“算賬關(guān)”，看該項目投入后效益如何，是否有投入價(jià)值。報批成功后，相關(guān)部門(mén)對項目進(jìn)行最終的聯(lián)合審核，嚴格執行過(guò)“五關(guān)”程序，嚴把審核“有沒(méi)有必要關(guān)、價(jià)格關(guān)、算賬關(guān)、對標關(guān)、指標關(guān)”五道關(guān)口，以此提高經(jīng)營(yíng)管理人員的預知管控能力，杜絕了不必要成本投入。確定項目后，堅持“四優(yōu)先”原則，即，優(yōu)先安全必需投入，優(yōu)先生產(chǎn)必需投入，優(yōu)先裝備安全運行的必需投入，特別是關(guān)鍵設備核心部件備品備件的投入，優(yōu)先和確保事關(guān)礦井持續發(fā)展、擴能增效工程的必需投入。同時(shí)，建立運行了安全生產(chǎn)“綠色通道”、“溝通通道”，最大限度確保礦井安全生產(chǎn)。

      二是建立“三大修理復用平臺”，抓好材料設備復用。該礦先后構建了井下通風(fēng)、抽采設備材料專(zhuān)業(yè)修復平臺，實(shí)現了各種風(fēng)筒、快接、靜壓水管、放水器等材料就地回收修復利用，既緩解輔助運輸壓力。比如，今年一季度，通風(fēng)抽采專(zhuān)業(yè)共回收復用、風(fēng)筒，靜壓水管、快接等材料，就節約資金42萬(wàn)余元。構建監測監控弱電修理平臺。組織全礦經(jīng)驗豐富的維修人員成立了弱電維修組，對井下能修復的監控電源、監控分站、風(fēng)筒開(kāi)關(guān)、機載斷電儀等材料實(shí)施修復，減少了新設備投入。構建頂、幫鉆機修理平臺。盤(pán)活修復98臺故障頂鉆機，降低了新購置設備的資金投入。

      三是積極盤(pán)活現有資源，完善了相關(guān)管理制度。該礦組織企管、財務(wù)等科室對供應科、機電科、隊組材料庫房進(jìn)行全面盤(pán)點(diǎn)，設立了庫存材料、配件臺賬，建立完善了領(lǐng)用制度，編制了《常村煤礦能源管理體系總綱》、《管理規范匯編》、《部門(mén)工作手冊》、《實(shí)施方案》、《運行管理規定和考核細則》等文件制度，健全節能長(cháng)效機制，有力地推進(jìn)了全礦礦能源體系扎實(shí)有效運行，提高了能源利用率，盤(pán)活了庫存，節約了資金投入。

      四是加強工作面精益化回收，增強廢舊材料重復利用率。確定工作面回撤材料設備復用率，材料配件最大限度進(jìn)行復用，減少新工作面投入。為進(jìn)一步加強對廢舊物資回收、利用、出售等相關(guān)環(huán)節的管理，該礦明確了管理職責、激勵員工回收、細化流程控制、加強服務(wù)意識，通過(guò)下發(fā)《廢舊物資出售管理》，以定點(diǎn)收舊工作，加強對廢舊物資鑒定、出售，利用多元化的廢舊收購環(huán)節，加大了工作現場(chǎng)的收舊范圍、種類(lèi)，進(jìn)一步明確了管理職責加快廢舊材料運轉速度，同時(shí)還逐步解決了機電科平臺廢舊材料亂堆亂放現象。

      五是嚴格辦公費用管理，規范經(jīng)營(yíng)秩序。既“勤儉過(guò)日子”，更“靈活多樣抓經(jīng)營(yíng)”，通過(guò)小改小革、技術(shù)創(chuàng )新，實(shí)現節支增收。

      通過(guò)以上五項措施，在全礦營(yíng)造了“全員參與、降本增效”的濃厚氛圍，從礦、科、隊、班組、個(gè)人等不同層面紛紛挖掘節支降耗“金點(diǎn)子”促進(jìn)了全礦各級干部職工主動(dòng)工作的積極性。為圓滿(mǎn)完成全年經(jīng)營(yíng)指標任務(wù)打下了堅實(shí)基礎。

（文 陳波）

責任編輯：韓鵬飛