常村煤礦積極探索新形勢下企業(yè)文化建設的規律，構建符合時(shí)代需要、符合隊組建設實(shí)際的6S管理體系，在全礦基層科隊中開(kāi)展了“六牌”評比競賽活動(dòng)，提高了隊組6S管理運行質(zhì)效和經(jīng)營(yíng)管控力，為建設“千萬(wàn)噸礦井、領(lǐng)先型企業(yè)、和美化常村”提供了強有力的文化支撐，確保礦井安全生產(chǎn)持續推進(jìn)。

      該礦企業(yè)文化工作以《潞安集團6S推行指導意見(jiàn)》和《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)文化建設的指導意見(jiàn)》為指針，創(chuàng )新思路，年初就制定下發(fā)了“六牌”評比競賽通知，細化了競賽標準、競賽要求和獎懲辦法，主要是在全礦6S管理科隊中開(kāi)展守時(shí)有信牌（準時(shí)）、潔凈整齊牌（清潔）、精準規范牌（標準）、整理精細牌（整理）、安全高效牌（安全）、文明和美牌（素養）為主要內容的評比競賽活動(dòng)。要求6S運行科隊結合單位實(shí)際，科學(xué)制定創(chuàng )建目標，確立申報項目，每月由運行單位提出申請，由文化辦組成評審組，對照6S運行單位考評細則，通過(guò)檢查制度建設、文本資料、現場(chǎng)管理、創(chuàng )新亮點(diǎn)，對申報項目進(jìn)行驗收，驗收通過(guò)后由分管領(lǐng)導進(jìn)行授牌。

      自4月份競賽活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，各隊組結合實(shí)際，對標找差、對標提升，培育提煉具有自身鮮明特色的亮點(diǎn)品牌，促進(jìn)隊組整體素質(zhì)提高、健康發(fā)展。為單身職工3500多人住宿服務(wù)的礦公寓隊，申報的是“文明和美”牌，該隊集思廣益，確立了“溫馨舒適、家的感覺(jué)”親情化服務(wù)理念，針對住宿職工提出的合理訴求，采取“你提我改”的方式，細心服務(wù)，積極為職工提供干凈整潔的住宿環(huán)境，及時(shí)化解職工的思想包袱；愛(ài)心雨傘服務(wù)、叫班叫點(diǎn)、為行動(dòng)不便職工清洗衣物等貼心周到的服務(wù)，使住宿職工享受家庭般的溫暖，通過(guò)全隊職工上下齊心協(xié)力，住宿職工滿(mǎn)意率不斷攀升。

      負責全礦加工制作和廢舊材料修復的更新隊是集團企業(yè)文化“6S創(chuàng )新點(diǎn)”，該隊申報的是“整理精細”牌，全隊員工立足崗位，大力推行物品材料的定置管理。從辦公室、會(huì )議室、更衣室推行，逐漸延伸至庫房、工房、車(chē)間，在全隊范圍內開(kāi)展了全方位、立體化的定置管理，實(shí)現了辦公場(chǎng)所管理的規范化和標準化。在庫房定置管理上，細化到工具柜、材料柜、配件柜，實(shí)行超市化管理。庫房保管員根據庫房結構特點(diǎn)和存儲物件種類(lèi)、性質(zhì)、特點(diǎn)，對物件進(jìn)行分庫、分架、分層、定位上架存放，并做到“二齊”、（ 擺放整齊、庫容整齊）“三清”、（ 品種清、規格清、數量清）“四定位”，（定區、定架、定排、定位存放）建立物資發(fā)放帳卡，張貼到相應的物資擺放貨架上，做到賬、卡、物相符，便于物品的取用、點(diǎn)驗和保管。針對螺絲擺放雜亂、材料小、種類(lèi)繁多，發(fā)放的時(shí)候只能一個(gè)一個(gè)地數，費時(shí)費力的實(shí)情，隊黨政發(fā)動(dòng)員工出主意、想辦法，自己設計制作了專(zhuān)門(mén)擺放螺絲的貨架，在廢舊鋼板上根據螺絲規格沖好眼，整齊有序地將每條螺絲放到孔眼里，螺絲的精準定置管理，縮短了領(lǐng)用材料的時(shí)間，為隊組快速領(lǐng)取提供分秒服務(wù)。圍繞設備材料更新修復，推出技術(shù)創(chuàng )新、管理創(chuàng )新，實(shí)現經(jīng)營(yíng)績(jì)效最大化，2014年1—9月份，該隊實(shí)現經(jīng)營(yíng)產(chǎn)值1873.24萬(wàn)元，與去年同期相比多355萬(wàn)元?！傲啤痹u比競賽活動(dòng)的開(kāi)展，提升了隊組追求卓越、崇尚革新的意識，促進(jìn)了隊組精益化管理提升，隊組之間比學(xué)趕幫超的氛圍日漸濃厚。 

（文 苗紅斌  王麗亞  喬衛強）

責任編輯：韓鵬飛