為了更好地組織好今年后半年的煤炭外銷(xiāo)工作，司馬煤業(yè)公司“以質(zhì)取勝”，從多方面入手提升煤炭產(chǎn)品質(zhì)量，加強售后服務(wù)，以誠信留住客戶(hù)，確保全年銷(xiāo)售任務(wù)圓滿(mǎn)完成。

該公司強化煤質(zhì)現場(chǎng)管理，堅持煤場(chǎng)定期采樣化驗，根據采樣化驗和檢查結果及時(shí)調整煤質(zhì)管理，增強煤質(zhì)管理的可預見(jiàn)性。要求采、制、化人員多采樣，在不同時(shí)間、不同地點(diǎn)隨時(shí)進(jìn)行采樣，認真做好生產(chǎn)檢查煤樣、煤層采樣、商品煤采樣的制作、化驗分析工作，為生產(chǎn)做好煤質(zhì)預測預報工作，穩定煤炭質(zhì)量。同時(shí)，優(yōu)化選煤廠(chǎng)洗選工藝，結合皮帶機改造、絮凝劑自動(dòng)添加設備投用等小改小革，保證每一批銷(xiāo)售煤質(zhì)讓客戶(hù)滿(mǎn)意。

該公司還牢固樹(shù)立全員抓煤質(zhì)理念，從生產(chǎn)全過(guò)程、全流程嚴抓煤質(zhì)管理，在采區設計、工作面布置、采煤工藝優(yōu)化、生產(chǎn)組織、洗選工藝優(yōu)化、運輸提升等關(guān)鍵環(huán)節入手，建立煤質(zhì)全流程管控體系。針對原有采區高指數煤剩余產(chǎn)量不足等實(shí)際問(wèn)題，合理安排采掘銜接，提前部署新的采區系統，完善新工作面的主運輸、供電、輔助運輸、瓦斯抽采、地測防治水等系統，為配煤銷(xiāo)售戰略的實(shí)施提供保障。

（文 黃河洋 米慧君 牛芝瑞）

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