為進(jìn)一步強化安全生產(chǎn)工作，王莊煤礦對礦山“生產(chǎn)脈”畫(huà)規問(wèn)責，不斷提升源頭和現場(chǎng)安全管控力度，為全年安全生產(chǎn)工作打下堅實(shí)基礎。

安全發(fā)展是高質(zhì)量發(fā)展的必由之路。在新的“趕考”“補考”路上，王莊煤礦黨政“牢牢守住安全發(fā)展這條底線(xiàn)”，緊緊圍繞精益思想指導下的“算賬”文化，時(shí)刻繃緊安全發(fā)展這根弦，時(shí)時(shí)講安全、事事囑安全，一系列安全生產(chǎn)“對癥藥”“組合拳”迅速實(shí)施。

該礦始終把安全作為礦井發(fā)展的生命線(xiàn)，按照“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，堅持“管理、裝備、素質(zhì)、系統”并重原則，樹(shù)立“紅線(xiàn)”意識和“底線(xiàn)”思維，通過(guò)科學(xué)設計抓源頭、強化管理抓關(guān)鍵、細化責任抓落實(shí)，全礦上下同心同德，同守初心，共同恪守著(zhù)安全之志。

該礦制定的“4321”全覆蓋月度安全檢查機制是按照國家安全生產(chǎn)標準化管理體系基本要求及評分方法并結合該礦安全生產(chǎn)標準化大檢查及月度事故隱患大排查工作需要，不斷探索和改進(jìn)提升形成的安全生產(chǎn)長(cháng)效機制?！?”級排查，是由作業(yè)隊組先行全面自查，隊組自查結束后由業(yè)務(wù)科室進(jìn)行聯(lián)動(dòng)檢查，安監處對業(yè)務(wù)科室排查結果進(jìn)行抽查，尤其是對現場(chǎng)存在的主要靜態(tài)隱患進(jìn)行復查，最后由礦調度室對安監處抽查地點(diǎn)再次進(jìn)行復查，形成了四級排查模式?！?”個(gè)結果運用，是對于檢查的問(wèn)題分紅黃藍管理，紅色即停產(chǎn)整頓、黃色即停產(chǎn)整改、藍色即五定處理，確保了各類(lèi)隱患能夠按照規范流程進(jìn)行整改?！?”個(gè)排名是每次安全生產(chǎn)標準化大檢查及月度事故隱患大排查工作結束后，對被檢查頭面和檢查組進(jìn)行綜合打分排名，并進(jìn)行考核和獎勵?！?”個(gè)效果即通過(guò)4級檢查、3個(gè)結果運用以及2個(gè)排名，每月使用正向激勵和反向鞭笞的獎懲辦法，進(jìn)一步提高了事故隱患的排查質(zhì)量和實(shí)質(zhì)性隱患查處力度，普遍提升了各級管理人員、各崗位作業(yè)人員事故隱患排查的主動(dòng)性和治理的能動(dòng)性，最終實(shí)現了事故隱患排查治理長(cháng)效機制。

該礦本著(zhù)“干什么、學(xué)什么，缺什么、補什么”的原則，分專(zhuān)業(yè)、分工種、分層次開(kāi)展有針對性的安全教育培訓，采取以考促學(xué)、嚴格教學(xué)質(zhì)量等相結合的方式，開(kāi)展安全基礎知識、崗位操作技能等培訓，有效提高了干部職工安全操作技能。組織全員深入學(xué)習《安全生產(chǎn)法》《安全作業(yè)規程》《職業(yè)病防治法》《崗位操作規程》等安全基礎知識。同時(shí)，各基層單位堅持日常學(xué)習與培訓相結合、理論掌握與實(shí)踐操作相結合、課堂授課與現場(chǎng)操作演練相結合的方式，使職工不僅學(xué)到了安全理論知識，還掌握了安全操作規程、工藝規程、崗位操作流程等實(shí)際操作技能。

該礦還不斷完善培訓考核機制，對培訓情況開(kāi)展定期檢查。安全管理人員每班不定期對日常培訓內容進(jìn)行提問(wèn)，檢驗員工學(xué)習效果，從而將“工作學(xué)習化，學(xué)習工作化”推向深入。同時(shí)，建立安全知識考試成績(jì)與安全績(jì)效考核掛鉤的考核機制，增強了干部員工的安全意識和遵章守紀的自覺(jué)性，引導員工當好安全責任人。

（文 孟濤濤 矯治）

責任編輯：李世臣