進(jìn)入三季度中旬，為形成“人人辨風(fēng)險、人人估風(fēng)險、人人知風(fēng)險、人人管風(fēng)險”的安全氛圍，司馬煤業(yè)公司根據各級安全要求，以經(jīng)驗判斷法、作業(yè)危險分析法等辨識評估方法為抓手，對現場(chǎng)安全風(fēng)險進(jìn)行超前預判、動(dòng)態(tài)辨識評估以及制定、落實(shí)相應管控措施，實(shí)現自身各類(lèi)安全風(fēng)險有效管控，防范各類(lèi)事故發(fā)生。

該公司制定現場(chǎng)動(dòng)態(tài)安全風(fēng)險辨識評估率、管控率均達到100％工作目標，確定動(dòng)態(tài)安全風(fēng)險辨識評估范圍，其中包括：年度安全風(fēng)險辨識和4個(gè)專(zhuān)項安全風(fēng)險辨識，年度采掘抽銜接、生產(chǎn)布局發(fā)生變化時(shí)新增的安全風(fēng)險，變化環(huán)節、特殊環(huán)節、檢修工程、單項工程、零星工程等需要動(dòng)態(tài)辨識評估的安全風(fēng)險。

該公司要求，班組長(cháng)每班交接班時(shí)要組織本班組崗位人員對重點(diǎn)工序、作業(yè)流程、環(huán)境危害、管理因素等方面所存在的主要安全風(fēng)險進(jìn)行辨識評估，現場(chǎng)確定管控措施、填寫(xiě)《安全風(fēng)險班辨識評估表》，對于超出現場(chǎng)管控能力范圍的安全風(fēng)險要及時(shí)匯報，并進(jìn)行分級處理。在崗人員上崗前要認真對本崗位區域內的環(huán)境、設備、設施、勞動(dòng)防護進(jìn)行安全風(fēng)險辨識，采取相應管控措施控制所存在的安全風(fēng)險，要將自身不能管控的安全風(fēng)險及時(shí)向上匯報，直至最終徹底解決安全風(fēng)險，實(shí)現安全上崗。

此外，該公司要求各隊組每月根據日常的《安全風(fēng)險班辨識評估表》所管控的安全風(fēng)險進(jìn)行管控效果分析，形成本隊組的《月度安全風(fēng)險分析報告》，為以后特殊環(huán)節、變化環(huán)節等存在類(lèi)似安全風(fēng)險的管控提供基礎性技術(shù)支持或參考，全面提升隊組、班組管控安全風(fēng)險能力。

在業(yè)務(wù)部室動(dòng)態(tài)辨識評估中，該公司要求安全管理人員、業(yè)務(wù)部室骨干按照月度采掘銜接、作業(yè)計劃對本專(zhuān)業(yè)的業(yè)務(wù)管轄范圍、管轄區域、崗位進(jìn)行全面安全風(fēng)險預判，形成本專(zhuān)業(yè)《月度安全風(fēng)險辨識評估報告》，作為月度安全風(fēng)險分級管控工作的重要指導性資料。同時(shí)要針對重點(diǎn)工序、作業(yè)流程、環(huán)境危害、管理因素等方面所存在的主要安全風(fēng)險進(jìn)行安全風(fēng)險辨識，并將辨識評估結果應用到相應的作業(yè)規程或安全技術(shù)措施。對于辨識不全、管控措施執行后現場(chǎng)安全風(fēng)險仍然失控或管控效果差的，業(yè)務(wù)部室相關(guān)人員要立即停止作業(yè)、及時(shí)上報，制定針對性管控措施，直至安全風(fēng)險得到有效管控后方能開(kāi)工作業(yè)。

（文 黃河洋 牛芝瑞 米慧君）

責任編輯：崔婷婷