2022年上半年，平原化工深入落實(shí)全省國有企業(yè)深化改革提質(zhì)增效推進(jìn)會(huì )提出的“4句話(huà)32字”要求、集團精益思想指導下的“算賬”文化“雙18字”要求，緊盯全年生產(chǎn)任務(wù)目標，難中求變、穩中求進(jìn)，全面對標挖潛、深化精益管理，實(shí)現生產(chǎn)裝置“安穩長(cháng)滿(mǎn)優(yōu)”運行，新項目建設有序推進(jìn)，主要經(jīng)營(yíng)指標完成了預期目標，實(shí)現時(shí)間任務(wù)“雙過(guò)半”。

強化黨建引領(lǐng) 凝聚奮進(jìn)力量

平原化工黨委堅定落實(shí)集團黨委“講政治、守底線(xiàn)、強融合、蹚新路”工作思路，始終保持“時(shí)時(shí)放心不下”的責任感，針對疫情防控、年度檢修、項目攻關(guān)等重點(diǎn)工作，結合清廉國企建設、黨員志愿者行動(dòng)等開(kāi)展“黨建+”工作，以黨建工作有力有序推進(jìn)引領(lǐng)保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。同時(shí)，堅持目標導向、問(wèn)題導向和結果導向，把黨的領(lǐng)導貫穿企業(yè)決策、執行、監督全過(guò)程。為進(jìn)一步提升黨建工作績(jì)效管理效能，修訂完善了《公司黨建工作績(jì)效管理考核辦法》，配套制定《黨建工作績(jì)效考核細則》，實(shí)現黨建工作與業(yè)務(wù)工作同安排同部署同考核，推動(dòng)了黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的有機融合。落實(shí)督查督辦提升工作執行力，監督立項打造“閉環(huán)”工程，聚焦“關(guān)鍵崗位”“重要節點(diǎn)”，整合職能部室等各方監督力量，確?！肮珯嗔Α焙弦幒霞o合法運行，營(yíng)造干事創(chuàng )業(yè)良好氛圍，匯聚創(chuàng )新實(shí)干磅礴力量。

堅持安全為基 實(shí)現本質(zhì)安全

平原化工將習近平總書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述、新《安全生產(chǎn)法》等納入黨委理論學(xué)習中心組學(xué)習內容，堅持實(shí)際實(shí)用實(shí)效為導向，確保安全工作有計劃、有布置、有檢查、有落實(shí)，形成“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”的超越安全抓安全的良好局面。為深化安全文化建設，平原化工開(kāi)展“回顧安全生產(chǎn)月20年”網(wǎng)上展覽、“測測你的安全力”知識競賽、設置“安全親情墻”等活動(dòng)。按照安全一號文要求及年初工作計劃，制定“8抓20項”實(shí)施方案、“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)方案、員工查隱患評星等重要制度8項；本著(zhù)“全覆蓋、零容忍、嚴執法、重實(shí)效”的原則，定期組織工藝、設備等專(zhuān)業(yè)小組進(jìn)行多方位、全覆蓋式“專(zhuān)項+突擊”安全大檢查、大整改活動(dòng)，并結合“逢查必考”通過(guò)現場(chǎng)提問(wèn)、手指口述等形式對崗位人員進(jìn)行現場(chǎng)檢查考核，通過(guò)檢查考核和限時(shí)整改，使安全工作更加深入人心；結合“8抓20項”、夏季“四防”“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)等積極開(kāi)展重大危險源、安全消防設施、漏電保護器等大檢查、大整改工作，通過(guò)一級一級傳導壓力，壓實(shí)責任，實(shí)現閉合管理。同時(shí)，完成了重大危險源評估、?；返怯洆Q證、老舊裝置自評等重點(diǎn)工作，夯實(shí)了安全根基，為實(shí)現本質(zhì)安全創(chuàng )造了條件。

吹響攻關(guān)號角 力促指標提升

平原化工堅持效益為先，實(shí)現老裝置安穩長(cháng)滿(mǎn)優(yōu)運行。以降本增效為抓手，持續開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)，加強重點(diǎn)工藝管控，減少非計劃檢修，實(shí)行在控關(guān)鍵設備周期預警管理，推行企業(yè)新型學(xué)徒制，并將產(chǎn)量、消耗、安全、安全隱患整改完成率等指標與分廠(chǎng)當月工資總額掛鉤，一體化推進(jìn)“全面預算、績(jì)效考核、薪酬分配”。同時(shí)，根據2022年能耗雙控要求，明確一次水、除鹽水管理要求、制定考核措施，優(yōu)化水井配置、提高水井效率；加強后工序跑冒滴漏檢查，實(shí)行班組工藝指標評比，提高節煤關(guān)鍵人員工作積極性。通過(guò)各種舉措煥發(fā)人財物新活力，上半年公司累計生產(chǎn)尿素 31.58萬(wàn)噸，完成全年預算的50.94%；氨醇25.69萬(wàn)噸，完成全年預算的55.04%。上半年實(shí)現收入10.35億元，同比增加1.6億元。

持續對標挖潛 努力提質(zhì)增效

平原化工牢記“價(jià)值成就你我”的企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)，持續推進(jìn)精益思想指導下的“算賬”文化，強化市場(chǎng)意識、效益觀(guān)念和“投入——產(chǎn)出”經(jīng)營(yíng)理念，實(shí)現更高質(zhì)量、更有效率、更可持續的發(fā)展。一是加強全面預算管理。規范日常資金管理，制定 《部門(mén)月度資金預算編制辦法》，編制《2022年度財務(wù)預算收支計劃》，實(shí)現部門(mén)歸口費用管理與考核；合理安排承兌、現金等付款方式，通過(guò)以資金為紐帶的綜合調控，上半年節約財務(wù)費用791萬(wàn)元。二是深入生產(chǎn)對標和內部挖潛。聚焦主要矛盾和矛盾的主要方面，從公司、分廠(chǎng)、車(chē)間、班組四個(gè)層面對標，煤耗指標較去年同期下降36kg/噸，降低成本944萬(wàn)元。實(shí)施供電線(xiàn)路改造，月節電3.6萬(wàn)度。優(yōu)化尿素指標，減少蒸汽消耗，月增加效益14.8萬(wàn)元。建立對標情況月度匯報分析機制，各分廠(chǎng)亮措施、亮成績(jì)，形成對標挖潛合力。三是持續推進(jìn)采購降本。通過(guò)科學(xué)研判市場(chǎng)，供應方面上半年共降本325.29萬(wàn)元，備品備件采購降本33.68萬(wàn)元；同時(shí)以物資庫存壓減為目標盤(pán)活無(wú)效庫存41.07萬(wàn)元。四是狠抓產(chǎn)品效益提升。搶抓機遇，實(shí)現產(chǎn)品銷(xiāo)售、貨款回籠兩個(gè)100%；1-6月份，通過(guò)調整化肥產(chǎn)品銷(xiāo)售結構，多創(chuàng )造收益近600萬(wàn)元；通過(guò)減少包裝袋皮使用，實(shí)現降本增效250多萬(wàn)元。

（文 王靜 杜秀玲）

責任編輯：李世臣