日前，王莊礦率先成立集團公司首家成本管控委員會(huì )，對全礦經(jīng)營(yíng)管理工作進(jìn)行跟蹤審核、實(shí)時(shí)監督、嚴細考核，管好每一筆錢(qián)，算好每一筆賬，力爭實(shí)現成本最優(yōu)化、效益最大化，以更好地應對當前煤炭市場(chǎng)形勢。

      為進(jìn)一步落實(shí)集團公司二季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì )精神，王莊礦對全礦經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，并根據自身管理實(shí)際，率先成立集團公司首家成本管控委員會(huì )。該委員會(huì )由礦黨政一把手擔任負責人，并下設專(zhuān)業(yè)的執行機構和執行人，全面執行成本費用預算管理，實(shí)行分級對口切塊管理，明確規定礦長(cháng)、經(jīng)營(yíng)副礦長(cháng)為全礦預算管理工作的兩個(gè)總負責人，各專(zhuān)業(yè)副礦長(cháng)為分管單位預算任務(wù)完成的具體負責人，各單位則為獨立的預算編制和預算實(shí)施主體，單位行政正職對完成預算任務(wù)直接負責。

      為了便于管理和考核，王莊礦確立了生產(chǎn)中心、機電中心、通風(fēng)科、運輸科、供應科、勞資科、洗煤廠(chǎng)、后勤中心等八大核算單位，全礦經(jīng)營(yíng)指標則對應分八塊分配到八大核算單位，各核算單位根據自身實(shí)際情況，本著(zhù)確保安全生產(chǎn)、厲行節約、量入為出的原則，對全年費用承包指標進(jìn)行統籌、合理安排。

      成本管控委員會(huì )則對八大核算單位的經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行計劃審批、運行監督、結果考核，要求各責任部門(mén)要嚴格實(shí)行材料費用的動(dòng)態(tài)管理和審批，把好物資環(huán)節管理“批-領(lǐng)-運-用-回-修-復用”七個(gè)關(guān)口，加大審批材料使用的現場(chǎng)檢查、抽查，杜絕虛領(lǐng)、冒領(lǐng)、浪費等現象；加強項目管理，各單位不準變更項目設計、擴大規模范圍、改變工藝技術(shù)、提高功能標準，造成不必要的損失；規范外委用工管理，嚴格勞務(wù)費用支出。對全礦廢舊材料進(jìn)行摸底、鑒定，按可重復投入、內部修理復用、外委修理復用、報廢物資四類(lèi)進(jìn)行建賬，由礦統一管理、統一處置。                   

 (文 魏曉敏)

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