常村煤礦系統推進(jìn)安全生產(chǎn)標準化管理，建立動(dòng)態(tài)達標實(shí)施方案，狠抓精品工作面建設，開(kāi)展專(zhuān)項整治行動(dòng)，全面提升現場(chǎng)管理水平，推動(dòng)精益化管理再上新臺階。

清單式管理 精準管控全覆蓋

為推動(dòng)安全生產(chǎn)標準化落地，打造精益現場(chǎng)，常村煤礦實(shí)行項目?jì)热萸鍐问焦芾?，進(jìn)一步壓實(shí)現場(chǎng)責任，明確動(dòng)態(tài)管控要點(diǎn)，提升變化管理可控水平，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎。

該礦以崗位管理為抓手，結合崗位責任劃分, 梳理各崗位的標準化作業(yè)內容，形成崗位管控清單，明確現場(chǎng)標準、作業(yè)順序、時(shí)間頻次、動(dòng)態(tài)效果等，做到“一崗一清單、一事一清單”；以工藝工序正規循環(huán)為抓手，對生產(chǎn)組織的每一個(gè)步驟、每一道工序進(jìn)行標準化管控，形成生產(chǎn)流程管控清單，確保工序之間緊密銜接、崗位之間高效配合、動(dòng)態(tài)施工全面覆蓋，做到“一流程一清單、一面一清單”；以變化環(huán)節為抓手,對開(kāi)口、移交、交叉作業(yè)等變化環(huán)節和非正規作業(yè)項目，實(shí)行全過(guò)程標準化管理，規范現場(chǎng)操作標準、作業(yè)流程，形成變化環(huán)節標準化管控清單，做到“一變化一清單、一系統一清單”。通過(guò)實(shí)行項目?jì)热萸鍐问焦芾?，使自上而下抓什么、怎么抓、誰(shuí)來(lái)抓等問(wèn)題的答案浮出水面，形成清晰的管理脈絡(luò )，徹底解決安全生產(chǎn)標準化落地中方向不明、目標缺失、職責不清等問(wèn)題。全面提升安全生產(chǎn)標準化水平，夯實(shí)礦井集約高效發(fā)展基礎。

“三進(jìn)”活動(dòng)  標準落地強執行

該礦深入開(kāi)展安全生產(chǎn)標準化“三進(jìn)”活動(dòng)，全面加強崗位人員行為規范，通過(guò)行為固化促進(jìn)崗位達標、現場(chǎng)區域達標，構建安全生產(chǎn)標準化動(dòng)態(tài)融合管理體系。

安全生產(chǎn)標準化進(jìn)崗前儀式。該礦將標準化文件精神貫徹、標準化知識學(xué)習、崗位標準化點(diǎn)評、當班分工安排、標準化注意事項等多個(gè)方面,作為隊組崗前儀式的重要環(huán)節，徹底扭轉“標準化是負擔,需專(zhuān)門(mén)搞集中抓”等錯誤觀(guān)念,樹(shù)立“標準化是安全生產(chǎn)基礎”的理念，逐步培養標準化意識,形成標準化思維。

安全生產(chǎn)標準化進(jìn)交接班。以“交接班環(huán)節”為抓手,實(shí)行崗位標準化驗收責任制。班前，對崗位責任區域履行標準化驗收職責；班中，對崗位責任區域履行標準化作業(yè)職責；班后，對驗收不合格的問(wèn)題履行當班整改職責，壓緊責任鏈條，做實(shí)現場(chǎng)管理。

安全生產(chǎn)標準化進(jìn)工資。以現場(chǎng)動(dòng)態(tài)達標為落腳點(diǎn)，對照崗位、生產(chǎn)流程、變化環(huán)節三大安全生產(chǎn)標準化清單，定期對各單位、各崗位安全生產(chǎn)標準化執行情況進(jìn)行自查，將自查問(wèn)題納入當班績(jì)效考核,實(shí)現工資收入與現場(chǎng)安全生產(chǎn)標準化動(dòng)態(tài)達標掛鉤，促進(jìn)安全生產(chǎn)與標準化深度融合，走出內涵式發(fā)展的新路徑。

“兩整一清” 現場(chǎng)改善有抓手

常村煤礦以“兩整一清”管理為抓手，開(kāi)展專(zhuān)項整治行動(dòng)，自覺(jué)將安全生產(chǎn)標準化融入現場(chǎng)管理，實(shí)現標準化落地、標準化持續、標準化達標，全面提升現場(chǎng)管理水平，夯實(shí)安全生產(chǎn)根基。

“兩整一清”的內容分別為整理、整頓、清掃，主要是將工作場(chǎng)所的非必需物品清除掉，對必需物品按輕重緩急進(jìn)行管理，分類(lèi)擺放整齊，并加以標識。同時(shí)，徹底清掃工作場(chǎng)所，保持工作場(chǎng)所干凈、整潔。該礦堅持問(wèn)題導向、培訓先行，試點(diǎn)引領(lǐng)、全員推進(jìn)的工作思路，建立獎懲機制，加強過(guò)程督導，將整理、整頓、清掃各個(gè)板塊做實(shí)做細。目前，基層隊組通過(guò)整理，對現場(chǎng)的非必需品進(jìn)行了處理，簡(jiǎn)化了作業(yè)環(huán)境；對必需品實(shí)現了定點(diǎn)、定容、定量管理，杜絕了材料積壓，縮短尋找物品時(shí)間，減少作業(yè)動(dòng)作浪費，提升了工作效率。同時(shí)，深化崗位責任制，調查工作場(chǎng)所臟污來(lái)源，建立清掃準則，采取有力措施，促進(jìn)文明生產(chǎn)的規范化、長(cháng)效化。如綜采一隊實(shí)施登高作業(yè)平臺亮化標識；綜采安裝隊改進(jìn)切眼前煤墻退錨工藝；綜掘1.1隊實(shí)行了設備注油牌板管理；水倉隊優(yōu)化架空人車(chē)鋼絲繩更換工藝流程；供電隊制作關(guān)鍵作業(yè)工序目視化牌板，這些項目的推進(jìn)，使輸出標準、學(xué)習標準、執行標準、檢查標準成為工作常態(tài)，提升了現場(chǎng)標準化精益管理水平。 

（文 郭艷霞 李銀帥）

責任編輯：崔婷婷