常村煤礦堅持“現場(chǎng)為王、問(wèn)題導向、全員參與、持續改善”的原則，將“算賬”思維融入到變化管理的各個(gè)環(huán)節，在生產(chǎn)上精打細算，在管理上精益求精，找準痛點(diǎn)、打通堵點(diǎn)，攻克難點(diǎn)，提高正規循環(huán)率，減少影響生產(chǎn)時(shí)間。

針對變化環(huán)節管理，該礦實(shí)行預警、管控、應急一體化推進(jìn)機制，在“六個(gè)必須”的基礎上，層層落實(shí)變化分級管控和應急管理主體責任，強化變化環(huán)節的標準化和量化考核，建立“12345”變化預警平臺，確保變化管理體系運行更加高效、更加規范，形成長(cháng)效機制。同時(shí)，強化調度指揮職能，保證基層隊組開(kāi)機率。特別是針對綜采隊組，拿出“繡花”功夫，練就火眼金睛，從嚴從細落實(shí)精益化管理。對綜采隊組檢修時(shí)間、開(kāi)機時(shí)間以及錯機頭錯機尾等細微工序工藝環(huán)節進(jìn)行記錄,動(dòng)態(tài)掌握各綜采工作面的生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，通過(guò)總體協(xié)調、有序組織，保證開(kāi)機率，提升了采掘隊組正規循環(huán)作業(yè)水平。該礦還將數字化呼叫系統引入應急響應管理，實(shí)現一鍵啟動(dòng)、高效聯(lián)動(dòng)。在應急演練中，各級人員的響應時(shí)間由原來(lái)的 15 分鐘降低到10 分鐘以?xún)?應急處置能力邁上新臺階。

（文 郭艷霞 岳鵬）

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