7月份以來(lái)，王莊煤礦以開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)為契機，結合當前實(shí)際，堅持加大現場(chǎng)管理、隱患排查、風(fēng)險預控、標準化建設力度，提升現場(chǎng)安全管理水平，為礦井高質(zhì)量發(fā)展創(chuàng )造安全穩定的生產(chǎn)環(huán)境。

嚴格現場(chǎng)管理。該礦實(shí)行“制度落實(shí)在現場(chǎng)，領(lǐng)導跟班在現場(chǎng)”的工作制度，要求各級管理人員嚴格落實(shí)崗位責任制，執行全程寫(xiě)實(shí)跟班管理，做到走動(dòng)管理、動(dòng)態(tài)監察，準確剖析存在問(wèn)題，認真制定整改措施，真正實(shí)現管理關(guān)口前移、重心下移，切實(shí)增強各級管理人員現場(chǎng)應急處置能力，提升現場(chǎng)安全管控水平。同時(shí)推行“安全確認”管理法，加強生產(chǎn)現場(chǎng)管理，制作各級管理人員、各崗位工種的安全確認流程表，建立逐級匯報、檢查、考核機制，分“員工、隊組、職能科室、礦領(lǐng)導”四個(gè)層級，以逐一打鉤的形式確認現場(chǎng)安全，有效地堵塞了安全漏洞。

強化隱患治理。該礦堅持“全覆蓋、零容忍、嚴執法、重實(shí)效”的原則，認真開(kāi)展安全監督檢查和各級隱患排查行動(dòng)，實(shí)現安全隱患從發(fā)現到落實(shí)到整改的閉合管理。加強安全動(dòng)態(tài)監督抽查，對重要工程、重點(diǎn)區域和重點(diǎn)崗位進(jìn)行重點(diǎn)督查，對排查出的安全隱患實(shí)行分級管理，逐項落實(shí)防治責任和措施，實(shí)施閉合銷(xiāo)號管理，做到隱患排查不走過(guò)場(chǎng)、不留死角，隱患整治不超時(shí)限、不存遺漏，切實(shí)把各類(lèi)隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

加強風(fēng)險預控。該礦把安全風(fēng)險管控挺在隱患前面，把隱患排查治理挺在事故前面，加強安全風(fēng)險預控管理體系建設，完善風(fēng)險預控保障機制、循環(huán)閉合運行體系和信息網(wǎng)絡(luò )系統，實(shí)行安全動(dòng)態(tài)管理，運用危險源監測、風(fēng)險預警、風(fēng)險控制、信息與溝通等安全風(fēng)險預控管理手段，全面推進(jìn)崗位自主管理和風(fēng)險超前防范，做到超前預判、預控，提高安全生產(chǎn)的可控性。

夯實(shí)標準化建設。該礦以提升安全生產(chǎn)標準化責任意識和標準意識為重點(diǎn)，把每項工作具體細化、量化到生產(chǎn)全過(guò)程，加強監督檢查與技術(shù)指導，做到人人、事事、時(shí)時(shí)、處處有標準、有規范，實(shí)現現場(chǎng)動(dòng)態(tài)達標。成立專(zhuān)業(yè)巡查小組，定期對各環(huán)節進(jìn)行多方位、全覆蓋式“專(zhuān)項+突擊”檢查，堅持工作面管理程序標準化、檢查落實(shí)程序網(wǎng)格化、驗收程序透明化“三化程序”動(dòng)態(tài)工程驗收閉環(huán)制度，真正將安全、質(zhì)量、崗位工作標準、文明生產(chǎn)等管理制度落到實(shí)處。

      （文 矯治 王鵬娟）

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