郭莊煤業(yè)按照建設“學(xué)習型、服務(wù)型、創(chuàng )新型”黨組織的要求，不斷拓展新內涵、采取新舉措、突出新特色、創(chuàng )造新優(yōu)勢，全力打造創(chuàng )新高地。

      該公司積極響應李董事長(cháng)提出的“三個(gè)三分之一”的工作要求和機制，按系統分批次到集團相關(guān)礦井進(jìn)行了學(xué)習參觀(guān)，視野、思維進(jìn)一步開(kāi)闊，學(xué)到真知、取到真經(jīng)的愿望越來(lái)越強烈；在公司內部持續開(kāi)展了“三找四問(wèn)三比”活動(dòng)，找標桿、找差距、找原因、比方法、比效率、比落實(shí)，各項工作取得了突破性進(jìn)展；建立了“郭莊煤業(yè)公司黨建博客”、“黨員QQ群”；為黨員、干部申請了手機郵箱，定制了黨員手機報；對各支部“三會(huì )一課”進(jìn)行電子監控等一系列的舉措把現代信息技術(shù)優(yōu)勢同黨的政治優(yōu)勢和組織優(yōu)勢緊密結合起來(lái)，并致力于打造“數字黨建”新品牌。

      創(chuàng )新性的在全公司推廣“30米陪同講述”項目。該公司針對井下現場(chǎng)及安瓦員崗位的特殊性，創(chuàng )新了安全監管新模式，推行了“30米陪同講述”項目。運行半年來(lái)，在強化安全現場(chǎng)監管，提升安監形象方面效果顯著(zhù)，安瓦員的責任心明顯增強，安全監管能力顯著(zhù)提高，安瓦員養成了勤奮嚴謹、精干高效的工作作風(fēng)，安監隊伍整體形象大大提升。

（文 高阿曉）

責任編輯：韓鵬飛