在應對市場(chǎng)危機中，五陽(yáng)礦將杜絕返工現象和反復投入、重復性投入作為降本增效的重要抓手，源頭強化，過(guò)程管控，最大限度減少浪費。

      該礦以打造精品工程為主線(xiàn)，建立由生產(chǎn)、計劃、總工辦等多部門(mén)組成的精品建設評價(jià)指導組，對工作面設計、掘進(jìn)、安裝及單項工程施工層層把關(guān)，科學(xué)論證，尤其是在7800工作面首次提出并優(yōu)化設計“三切眼刀把”工作面，僅此一項就可多回采煤炭10萬(wàn)噸，有效提高了邊角煤回收率；強力推行精品建設鋼性考核制度，強化施工作業(yè)過(guò)程監管和一次性源頭達標，對因質(zhì)量不達標造成的返工和反復投入，按工程造價(jià)折合材料、用工等費用后加倍進(jìn)行處罰。

      為進(jìn)一步嚴肅質(zhì)量管理，源頭堵塞返工、反復的漏洞。五陽(yáng)礦對各項施工作業(yè)進(jìn)行詳細備案，全面記錄施工單位、負責人、工程登記、標準等信息，并確定工程“保質(zhì)期”。對在“保質(zhì)期內”發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題，嚴格進(jìn)行倒查追責，真正使交工驗收并不等于“交差完事”。

      此外，該礦緊盯大型設備檢修，以提高檢修質(zhì)量保證設備安全運行，延長(cháng)其使用壽命，降低因設備頻繁返廠(chǎng)和大修造成的資金浪費，同時(shí)，縮短事故影響時(shí)間，提高了工時(shí)利用和生產(chǎn)效益。

（文 勇華）

責任編輯：韓鵬飛