?今年的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)啟動(dòng)以來(lái)，司馬煤業(yè)基層隊組及時(shí)組織職工召開(kāi)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)動(dòng)員會(huì )，認真貫徹落實(shí)“安全生產(chǎn)月”要求，突出重點(diǎn)，聚焦關(guān)鍵，迅速掀起 “安全生產(chǎn)月”活動(dòng)熱潮。

為營(yíng)造濃厚的安全生產(chǎn)月活動(dòng)氛圍，該公司基層隊組結合自身工作實(shí)際，認真制定宣傳方案，既做到轟轟烈烈、人人皆知，又做到扎扎實(shí)實(shí)、務(wù)求實(shí)效。該公司綜安隊，充分利用周二五安全例會(huì )，崗前儀式、工作群、標語(yǔ)牌板等傳播媒介，關(guān)注山西省應急管理廳公眾號、潞安化工、潞安工會(huì )e家、司馬煤業(yè)官微等媒體平臺內容，深入開(kāi)展事故案例警示教育、雨季三防、安全生產(chǎn)知識競賽、技術(shù)比武、安全生產(chǎn)大講堂、職工上講臺講安全、安全演講等一系列職工群眾喜聞樂(lè )見(jiàn)、形式多樣、線(xiàn)上+線(xiàn)下相結合的安全宣傳咨詢(xún)活動(dòng)；同時(shí)采取多種形式大力宣傳新《安全生產(chǎn)法》、安全生產(chǎn)月活動(dòng)主題、安全生產(chǎn)方針、政策和活動(dòng)的目的、意義以及抓好安全工作的先進(jìn)經(jīng)驗辦法，營(yíng)造濃厚的安全氛圍。 　　

該公司突出重點(diǎn)環(huán)節管控，要求基層隊組，特別是井下生產(chǎn)隊組，集中在采煤工作面頂板、輔助運輸、地質(zhì)構造及零星人員管理等方面，結合各自職能、工作和生產(chǎn)實(shí)際，加強對重點(diǎn)領(lǐng)域監控管理，嚴格執行有關(guān)規章制度，采取必要的安全措施，堅持超前防范，嚴抓安全細節管理，推行“菜單式”交接班、走動(dòng)式巡查管理，實(shí)施“七點(diǎn)六線(xiàn)細控制、重點(diǎn)工程直控制、規劃落實(shí)穩控制”的標準化管理體系；同時(shí)建立支部黨員隱患排查記錄本、支部書(shū)記“促”安全生產(chǎn)隱患排查治理臺賬、班評估驗收記錄臺賬等，實(shí)現安全隱患排查與整改落實(shí)的閉合管理，有效防止相同問(wèn)題的反復發(fā)生，確保風(fēng)險源和危險源受控、在控，全力實(shí)現安全生產(chǎn)。這期間，該公司的各個(gè)基層隊組還針對近期省內外發(fā)生的事故案例加強學(xué)習教育，強化安全生產(chǎn)責任舉措及安全專(zhuān)項整治等內容的落實(shí)，做到舉一反三，強化過(guò)程監管。 　　

深入開(kāi)展隱患排查上，面對雨季“三防”壓力明顯加大，安全管理不穩定因素明顯增多，司馬煤業(yè)切實(shí)把安全風(fēng)險管控挺在隱患前面、把隱患治理排查挺在事故前面，采取有針對性的措施，深刻汲取省內外煤礦水害事故教訓，認真整改雨季“三防”專(zhuān)項檢查問(wèn)題，加強自查自糾，要求基層隊組的負責人主動(dòng)進(jìn)入工作崗位，對排查出的安全隱患進(jìn)行整治，堅決遏制安全事故的發(fā)生。該公司還加強“11種不安全人”的管理，建立健全職工個(gè)人檔案，全面細致摸排職工的思想動(dòng)態(tài)和身體健康，嚴防“不安全人”入井，基層黨支部結合職工家庭實(shí)際情況，制定合理政策，切實(shí)關(guān)心關(guān)愛(ài)職工，為職工解決后顧之憂(yōu)，保證安心工作。

工作作風(fēng)建設也是安全生產(chǎn)的基礎。該公司大力踐行“嚴、細、實(shí)、精”工作作風(fēng)，做到目光所至看到問(wèn)題、耳聽(tīng)范圍想到問(wèn)題、所思所想直面問(wèn)題、所作所為解決問(wèn)題，持續保持安全管理高壓態(tài)勢，以“三鐵”精神反“三違”、查紅線(xiàn)、打造假，對因工作不到位、措施不到位、監管不到位、失職瀆職而影響安全生產(chǎn)的，嚴肅追究所有相關(guān)責任人，嚴肅追究“管的”責任；在處罰時(shí)，從票子、位子上下刀子，罰的“心痛”，真正讓干部職工從思想上、心理上起到警醒和震懾作用，在工作中，徹底打消僥幸之心、觀(guān)望之想和臨時(shí)之念，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

（文 張鵬 牛芝瑞）

責任編輯：崔婷婷