在煤炭市場(chǎng)低迷的情況下，司馬選煤廠(chǎng)積極響應公司號召，強化管理，反對浪費，厲行節約，制定相關(guān)獎罰措施，加強節約意識的培訓，努力降低生產(chǎn)過(guò)程中的各種浪費。

      為更好地控制成本，該廠(chǎng)把成本壓力傳遞到各生產(chǎn)車(chē)間，督促各車(chē)間結合自身生產(chǎn)實(shí)際開(kāi)展節支降耗活動(dòng)。各車(chē)間結合實(shí)際開(kāi)展了班組材料庫整理活動(dòng)，建立了班組備件清單，實(shí)現物品分類(lèi)擺放。各車(chē)間班組堅持從廢舊雜物中挖“寶”，有效節省了材料費用。電氣車(chē)間將設備改造后留下的不能用的一些舊電纜，校驗后，將能用的部分用作一些臨時(shí)設備的臨時(shí)電源線(xiàn)；不能用的長(cháng)控制電纜經(jīng)校驗后將能用的部分用作變電所設備升級改造時(shí)的控制線(xiàn)、節約成本、降低開(kāi)支；皮帶走廊長(cháng)用的節能燈多，照明效果不好，每月光節能燈的更換就在200---300支左右，材料消耗量大，耗電也很大，經(jīng)過(guò)各級領(lǐng)導的批準后將節能燈換成LED燈后就節約了很多不必要的浪費，照明亮度比節能燈好幾倍，數量還少，耗電低、成本低；此外，該車(chē)間還將一些壞了的開(kāi)關(guān)、接觸器將能用部分進(jìn)行重新組裝、試驗后繼續使用，為選煤廠(chǎng)大大的節約了材料成本。

（文 李楠 任小琴）

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