進(jìn)入四季度以來(lái)，余吾煤業(yè)公司抓住機電設備管理這個(gè)“牛鼻子”，提前打好“預防針”，不斷強化機電設備基礎管理，狠抓設備檢修質(zhì)量和日常維護，深刻剖析易發(fā)生機電事故的薄弱環(huán)節，有效提升礦井機電質(zhì)量標準化水平，為礦井安全生產(chǎn)提供了良好的系統保障。

      強化機電設備基礎管理。該公司完善機電管理制度，狠抓現場(chǎng)管理。細化、量化崗位標準，以崗位制度管理區隊，規范職工行為；加強大型固定設備檢查、維護保養、預防，落實(shí)日常靜態(tài)檢查和動(dòng)態(tài)檢查，確保按規程措施施工。強化安全教育和培訓，挑選優(yōu)秀青年職工到機電專(zhuān)業(yè)關(guān)鍵崗位進(jìn)行學(xué)習培訓。強化對采掘工作面安裝、移交過(guò)程中安全管理，經(jīng)機電科人員現場(chǎng)檢查驗收合格后方可組織生產(chǎn)。

      狠抓機電設備檢修質(zhì)量。該公司強化機電設備現場(chǎng)管理，制訂機電設備檢查實(shí)施管理辦法、機電設備管理規定。該公司制訂嚴格設備修理修復的考核細則，落實(shí)專(zhuān)人驗收，把好設備修復關(guān)，合理界定設備使用周期。全面落實(shí)維修維護保養管理責任，深入現場(chǎng)動(dòng)態(tài)檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)維修，排除隱患，使設備不帶病運轉。

      加強機電事故分析除隱患。今年以來(lái)井下地質(zhì)條件異常復雜，斷層多，落差大，壓力大，機電設備管理遇到了前所未有的挑戰。為使各類(lèi)設備處于持續高位運行狀態(tài)，該公司堅持開(kāi)展好“機電設備整治行動(dòng)”，確保將機電事故消除在萌芽狀態(tài)。同時(shí)，為減少各類(lèi)機電事故的發(fā)生，機電專(zhuān)業(yè)成立機電事故分析小組，打好“預防針”，預先對井下易發(fā)生機電事故的薄弱環(huán)節進(jìn)行具體分析、歸類(lèi)、總結，有效預防了設備事故的發(fā)生。   

（文 李寧）

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