今年以來(lái)，余吾煤業(yè)公司化整為零，以點(diǎn)帶面，深入推進(jìn)企業(yè)文化建設，著(zhù)力打造具有余吾煤業(yè)特色的企業(yè)文化，不斷增強企業(yè)的凝聚力和向心力，以文化“軟實(shí)力”集聚發(fā)展“硬效益”。

      在企業(yè)文化管理過(guò)程中，余吾煤業(yè)公司立足基層，從隊組管理的實(shí)際出發(fā)，突出學(xué)習、指導、檢查、督促“四個(gè)重心”，形成了一套獨具體色的“4+1”文化監管機制。具體來(lái)講，就是“周檢、旬檢、月檢、季檢+通報”考核。

      綜采一隊是余吾煤業(yè)的第一批達標點(diǎn)授牌單位。在6S管理過(guò)程中，該隊針對考核形式比較單一、個(gè)別職工思想松懈等現狀，開(kāi)展了“曬成績(jì)、亮身份”活動(dòng)，通過(guò)擴大6S公開(kāi)范圍，大搞“面子”工程，每月公示“最優(yōu)員工”和“試用員工”，在下井時(shí)分別佩戴“我是最優(yōu)員工”和“我還需要進(jìn)步”字樣的安全袖章，方便了隊干對有不同身份的職工進(jìn)行有針對性地監督和教育。

       “4+1”文化監管機制，就是以文化管理為主線(xiàn)，堅持以為了人、依靠人、發(fā)展人、提升人為核心，突出了學(xué)習、指導、檢查、督促“四個(gè)重心”形成了一套針對6S管理專(zhuān)職人員的學(xué)習—實(shí)踐，再學(xué)習—再實(shí)踐，循環(huán)往復的培訓機制，使6S管理專(zhuān)職人員從理論到實(shí)踐對文化建設有了一個(gè)全新的認知。以考核為手段，通過(guò)精神、物質(zhì)的正反雙向激勵，激發(fā)了各6S管理單位文化創(chuàng )新的積極性，從而實(shí)現業(yè)績(jì)不斷提升，逐步達到和超過(guò)目標，形成督促、落實(shí)、監管有力的管理機制。

      同時(shí)，該公司以文化案例、文化故事、典型榜樣為切入點(diǎn)，結合“優(yōu)秀員工”評比及“孝悌典范”推選等活動(dòng)，公平、公正、公開(kāi)地推選出了能夠引領(lǐng)潞安精神、感動(dòng)廣大群眾的人物和事跡，激發(fā)廣大干部員工的工作熱情，促進(jìn)企業(yè)文化理念體系滲透到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)領(lǐng)域，有效推動(dòng)文化與管理的相容并進(jìn)。在此基礎上，該公司按照集團《企業(yè)視覺(jué)識別系統手冊》要求，進(jìn)一步規范了企業(yè)識別元素，通過(guò)統一企業(yè)標志、企業(yè)標識、設立企業(yè)文化設施等工作，大力打造企業(yè)文化品牌。  

      （文 常偉 李寧）

責任編輯：韓鵬飛