常村礦按照“提質(zhì)創(chuàng )效，以質(zhì)取勝”的總體要求，牢牢鎖定“生產(chǎn)與銷(xiāo)售、市場(chǎng)與效益”的中心環(huán)節，通過(guò)構建動(dòng)態(tài)煤質(zhì)管理體系，不斷強化煤質(zhì)管理，降低洗選煤耗，確保礦井煤炭外運合格、效益穩定。

      面對煤炭市場(chǎng)長(cháng)期處于供過(guò)于求的新常態(tài)，常村礦緊盯市場(chǎng)和客戶(hù)需求，先后出臺了《常村礦煤質(zhì)管理考核辦法》、《煤質(zhì)控制對標管理方案》、《加強外運商品煤水分管理的補充規定》等相關(guān)規定，制定完善了質(zhì)量責任、跟蹤、管理、考核等各項制度，并不斷適時(shí)調試煤炭生產(chǎn)、加工、銷(xiāo)售戰略，構建起了“以市場(chǎng)為龍頭，以客戶(hù)為中心，以生產(chǎn)為保障，以煤質(zhì)為核心”的動(dòng)態(tài)煤質(zhì)管理體系，全面強化煤炭從生產(chǎn)到銷(xiāo)售的全過(guò)程管控，確保煤炭質(zhì)量每一個(gè)環(huán)節都處在受控狀態(tài)。

      緊扣煤炭運輸、洗選、加工、儲裝、外運等環(huán)節，建立了完善的分片包段責任體系，對各環(huán)節的任務(wù)定項目、定目標、定責任、定措施，做到超前部署、超前管理。該礦運銷(xiāo)部門(mén)根據市場(chǎng)和客戶(hù)需求，全面加強與生產(chǎn)調度、洗煤廠(chǎng)、煤質(zhì)科的工作聯(lián)動(dòng)機制，及時(shí)了解生產(chǎn)、煤質(zhì)、儲存、外運情況，合理組織生產(chǎn)和銷(xiāo)售，確保產(chǎn)品順應市場(chǎng)需求，做到客戶(hù)滿(mǎn)意。煤質(zhì)科持續加大對原煤生產(chǎn)、運輸的采樣、制樣、化驗的全程監督，建立“生產(chǎn)源頭重點(diǎn)盯，煤流運輸重點(diǎn)控，清車(chē)裝車(chē)重點(diǎn)查”的制度體系，實(shí)現煤質(zhì)動(dòng)態(tài)管理、全程受控。

      在不斷產(chǎn)品結構優(yōu)化，增加效益煤品種管理的同時(shí)，常村礦還積極開(kāi)展“走出礦山、走入市場(chǎng)”調研走訪(fǎng)活動(dòng)，進(jìn)一步加強與重點(diǎn)戰略用戶(hù)的溝通和交流，實(shí)時(shí)掌握客戶(hù)反饋信息，及時(shí)改進(jìn)運銷(xiāo)方式和煤炭質(zhì)量，依靠?jì)?yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，不斷穩定和鞏固了戰略用戶(hù)，提升了煤炭市場(chǎng)占有率。截至目前，該礦外銷(xiāo)噴吹煤、電煤產(chǎn)品合格率均達100%，為順利完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)奠定堅實(shí)基礎。

（文 郝麗麗  胡佳敏）

責任編輯：韓鵬飛