今年以來(lái)，司馬煤業(yè)公司以?xún)r(jià)值思維效益導向為引領(lǐng)，切實(shí)把“以經(jīng)濟效益為中心”的理念貫徹落實(shí)到各項工作中，深入挖掘物資管理的增收潛力，通過(guò)全面實(shí)行陽(yáng)光采購、加強清倉利庫、開(kāi)展修舊利廢三項舉措，確保企業(yè)增收節支取實(shí)效。

      陽(yáng)光采購減開(kāi)支。該公司積極采取低成本和誠信雙贏(yíng)戰略，努力抓好陽(yáng)光采購工作。一是推行廠(chǎng)家直接采購，提高報價(jià)的透明度，為供應商打造公開(kāi)、公平、公正的競爭平臺，發(fā)揮采購主渠道作用；二是從質(zhì)量、運距、費用等方面進(jìn)行權衡比較，貨比三家，并依托買(mǎi)方市場(chǎng)的采購優(yōu)勢，進(jìn)行價(jià)格談判，充分控制采購費用；三是對大宗生產(chǎn)材料，全力推行公開(kāi)招標及采購網(wǎng)上報價(jià)的全透明采購方式，認真執行招標流程，保證物資采購工作陽(yáng)光透明；四是嚴把供貨質(zhì)量關(guān)，定期向使用單位做物資質(zhì)量回訪(fǎng)，避免重復采購為企業(yè)造成不必要的經(jīng)濟損失?！?/p>

      清倉利庫盤(pán)資源。該公司嚴抓采購前的庫存物資核對工作，定期采取以賬對實(shí)、以實(shí)對賬的方法全面清點(diǎn)倉庫物資，準確掌握庫存物資種類(lèi)、數量和存儲地點(diǎn)，確?！百~、卡、物”一致，實(shí)現庫存物資“一本賬”。同時(shí)，不斷強化倉儲標準化和信息化建設，建立物資定額制度，規范倉儲流程，堅持先利庫后采購原則，對現有的庫存物資堅決不予采購，有效降低了物資庫存；多部門(mén)組成聯(lián)合檢查組，定期對基層單位二級庫房進(jìn)行檢查，全面盤(pán)點(diǎn)二級庫庫存物資儲備情況，統籌管理廠(chǎng)內物資，努力實(shí)現資源共享，盤(pán)活了企業(yè)資金，加大了企業(yè)現金流。

      修舊利廢巧淘金。為降低設備購買(mǎi)和維護費用，該公司嚴格落實(shí)責任分工，不斷加大物資檢查力度，對有維修利用價(jià)值的物資進(jìn)行事前鑒定、事中監督、事后嘉獎，積極調動(dòng)全公司職工共同參與修舊利廢的主動(dòng)性。同時(shí)，為加大廢舊物資回收利用力度，該公司不斷修改和完善修舊利廢管理制度，根據實(shí)際情況制定修舊利廢實(shí)施方案、配件領(lǐng)新交舊和回收重復使用制度，建立了修舊利廢管理臺賬等。通過(guò)對廢品、舊品進(jìn)行嚴格篩選，準確定位，合理使用，真正實(shí)現了舊物代新物，廢物變寶物。

（文 李楠）

責任編輯：韓鵬飛