為全力做好煤炭保供工作，常興煤業(yè)自覺(jué)提高政治站位，強化責任擔當，圍繞煤炭生產(chǎn)目標任務(wù)，從抓好生產(chǎn)銜接入手，抓實(shí)四項管理，多舉措保障礦井增產(chǎn)穩產(chǎn)。

精抓采煤管理。針對工作面結采遇到的瓶頸問(wèn)題，該公司制定專(zhuān)項治理方案，綜采隊采取帶壓擦頂超前拉架等措施，可每班多割兩刀煤；針對采面巖石厚、石塊超寬的情況，采取人工破塊與破碎機相結合的方式，全力確保正規循環(huán)。

嚴抓掘進(jìn)管理。嚴格執行進(jìn)尺考核管理辦法，細化月度掘進(jìn)作業(yè)計劃，提高掘進(jìn)工作面開(kāi)工率和單進(jìn)水平。針對5202兩巷掘進(jìn)進(jìn)度緩慢情況，該公司制定專(zhuān)項方案，消除制約因素，優(yōu)化出矸工藝，提高出矸效率，降低員工勞動(dòng)強度，確保采掘正常接續。

狠抓運輸系統管理。該公司認真落實(shí)包機制，合理運用檢修時(shí)間，加強設備系統維護管理，提高有效檢修率和設備開(kāi)機率。合理安排運搬隊運輸作業(yè)時(shí)間，提高勞動(dòng)效率，順利完成工作任務(wù)；充分發(fā)揮選煤系統優(yōu)勢，優(yōu)化洗選工藝，靈活調整介質(zhì)密度和粗煤泥系統，提高了洗精煤率和煤炭資源回收率，實(shí)現“顆粒歸倉”。

緊抓采掘銜接管理。5213工作面回撤及5215工作面安裝是今年生產(chǎn)接續的重中之重，能否按時(shí)間節點(diǎn)回撤安裝完成關(guān)系到全年生產(chǎn)任務(wù)。對此，該公司統一協(xié)調部署技術(shù)保障、設備供應、勞動(dòng)組織、安全培訓等工作，要求生產(chǎn)系統各部門(mén)克服雙線(xiàn)作戰、任務(wù)重、時(shí)間緊、地質(zhì)條件復雜等諸多困難，嚴格《煤礦安全規程》，制定保障措施，優(yōu)化安裝回撤程序，爭取早日完成綜采工作面回撤安裝任務(wù)，為保證生產(chǎn)的順利接續，實(shí)現全年增產(chǎn)穩產(chǎn)保供任務(wù)奠定基礎。

（文 申紅剛）

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