司馬煤業(yè)堅持把安全生產(chǎn)的著(zhù)力點(diǎn)放在現場(chǎng)和班組，秉承“精細、嚴管”的管理態(tài)度，通過(guò)強化班組工作機制、規范班組學(xué)習、提高班組長(cháng)素質(zhì)、促進(jìn)班組精細化管理，擰緊員工行為“安全鎖”。

該公司把班組管理作為確保安全生產(chǎn)的第一道關(guān)口，不斷以考核對標來(lái)推動(dòng)班組管理升級。以質(zhì)量標準化管理、生產(chǎn)施工過(guò)程控制、生產(chǎn)現場(chǎng)管理、安全基礎精細化管理等為重點(diǎn)開(kāi)展各項工作，實(shí)行每日一題，每周一學(xué)等機制，持續利用班組競賽、安全問(wèn)答等活動(dòng)作為強化班組精細化管理的有效載體，競賽內容包括安全生產(chǎn)、質(zhì)量標準化、班組文化、降本增效和環(huán)境面貌等五個(gè)方面，進(jìn)一步增強班組管理的壓力感和責任感?！?/p>

該公司各班組內部建立安全聯(lián)防、聯(lián)保和結“安全對子”等制度，班組長(cháng)嚴格按照標準、崗位職責和工作流程，對每一個(gè)員工作業(yè)過(guò)程進(jìn)行控制，并做好施工過(guò)程和成果確認等記錄工作；其次對工作質(zhì)量進(jìn)行控制，對于不符合標準要求的及時(shí)糾偏，對關(guān)鍵環(huán)節的標準及時(shí)細化，確保施工過(guò)程中關(guān)鍵細節有章可循，從而提高工程質(zhì)量和工作效率；該公司還根據班組的目標與工作標準要求，結合工作完成情況、工作質(zhì)量、工作數量等給予考核，嚴格按照“排查、記錄、通報、整改、驗收、考核”六步驟限期整改、定期復查，實(shí)現日清日結，有效將各類(lèi)隱患杜絕在萌芽狀態(tài)。

同時(shí)，該公司希望各班組能把當班發(fā)生的問(wèn)題、隱患及工作中相互扯皮的行為講出來(lái)，從而起到一人經(jīng)驗、大家受益，互相警示、提醒的作用，讓全員在反省中改正不足，提高安全執行力。

（文 張鵬 米慧君）

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