“經(jīng)過(guò)兩個(gè)月的試運行，現在所有隱患都能直接找到包保人，由包保人督促隱患整改。隱患整改時(shí)間縮短了，隱患整改質(zhì)量提高了，獎罰到位了?！惫懦敲旱V質(zhì)標辦主任看著(zhù)手中的網(wǎng)格圖笑著(zhù)說(shuō)。這是該礦井下網(wǎng)格化精細管理的優(yōu)勢。

在以往的安全生產(chǎn)標準化工作中，雖然質(zhì)標辦多次開(kāi)展標準化集中檢查、提升、整改活動(dòng)，但檢查過(guò)程中發(fā)現的隱患和問(wèn)題需要簽發(fā)給各業(yè)務(wù)部室，然后各業(yè)務(wù)部室再逐級向下管理、督促整改，這樣的方式不僅時(shí)間長(cháng)、效率低，而且造成了中間拖沓，工作分散，管理不集中，隱患整改或提升不及時(shí)，獎罰落實(shí)不到位，包保未到人等諸多問(wèn)題。這樣碎片化和分散化的管理方式讓古城煤礦的安全生產(chǎn)標準化提升工作遇到了“瓶頸”。

該礦質(zhì)標辦圍繞“知責、履責、明責、盡責”的工作思路，對現階段井下標準化工作進(jìn)行分析，制定了“三區、四責、五落實(shí)”的安全生產(chǎn)標準化管理網(wǎng)格構架。三區是指井下安全生產(chǎn)標準化整體分為“北一和北三”、“南翼三區”、“北二”三個(gè)網(wǎng)格化大區域，所有三區網(wǎng)格中的工作面、掘進(jìn)頭、巷道按照職責管理又劃分為小網(wǎng)格進(jìn)行管理；四責是指井下安全生產(chǎn)標準化責任包保分為四級責任包保，讓安全生產(chǎn)標準化管理中的人員化身為各級網(wǎng)格管理員，即：生產(chǎn)技術(shù)中心質(zhì)標辦主任為井下管理一級責任人，生產(chǎn)技術(shù)中心質(zhì)標辦各區域包保人為二級責任人，各井下業(yè)務(wù)部室分區分巷包保責任人為三級責任人，各井下現場(chǎng)管理隊組負責人、包保人和現場(chǎng)輔助隊組包保人為四級責任人。

該礦通過(guò)分區、分責，層級清楚，包保到人，從而達到五項落實(shí)。即出現任何隱患時(shí)先落實(shí)標準是否合格，再落實(shí)制度是否完善，落實(shí)各專(zhuān)業(yè)管理是否到位，落實(shí)各級責任人，最后落實(shí)獎罰到人。

該礦樹(shù)立“一切工作標準化、處處都是標準化”的理念，不斷增強干部員工搞好安全生產(chǎn)標準化工作的責任感、危機感；按照“嚴考核、明獎罰、促改進(jìn)”的原則督導區隊標準化工作開(kāi)展，嚴抓工程質(zhì)量，狠抓精品工程建設。同時(shí)，及時(shí)組織生產(chǎn)、輔助、職能單位在井下一線(xiàn)召開(kāi)“標準觀(guān)摩”活動(dòng)，獎優(yōu)罰劣、以線(xiàn)帶面，促進(jìn)質(zhì)量標準化水平不斷提升；嚴格落實(shí)安全質(zhì)量評估及動(dòng)態(tài)安全質(zhì)量檢查制度，準確掌握標準化進(jìn)展情況，對采、掘、機、運、通系統安全質(zhì)量標準化工作嚴格考核，對每個(gè)系統當班作業(yè)的工程質(zhì)量上尺上線(xiàn)，嚴查細究，對違反安全生產(chǎn)標準化管理制度的員工嚴格處罰，將考核結果及時(shí)公開(kāi)，讓系統之間、班組之間、員工之間互相監督，激發(fā)員工比、學(xué)、趕、超的積極性。

（文 張京 靳濤）

責任編輯：李世臣