（特約記者 成杰偉）進(jìn)入四季度以來(lái)，司馬煤業(yè)把黨員身邊“無(wú)三違”工作擺上了重要工作日程，給黨員們分任務(wù)，壓擔子，講方法，鼓干勁，打開(kāi)了隊組安全工作的新局面。

        該公司成立了黨員、團員領(lǐng)導小組，出臺了管理辦法，考評細則，把思想過(guò)硬、作風(fēng)優(yōu)良、組織紀律嚴明、組織原則性強的黨員補充到?jīng)]有黨員或者模范作用發(fā)揮不好的班組，加強督促，多層管理，組成有活力、有激情、有干勁、有標桿的生產(chǎn)隊伍。各黨支部還建立了考評、獎勵和表彰制度，每月都對工作主動(dòng)、先鋒模范作用強、安全無(wú)事故的黨員、團員給予適當獎勵，并與個(gè)人評先和支部6S考核掛鉤，極大地調動(dòng)了黨員、團員的工作積極性。

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