安全是企業(yè)不變的主旋律。五陽(yáng)煤礦牢固樹(shù)立“安全是最大的效益”的理念，將安全壓力層層傳遞到管理的“神經(jīng)末梢”，引導基層隊組多點(diǎn)結合，精準發(fā)力，不斷創(chuàng )新管理方法，豐富管理手段，有效化解安全風(fēng)險、消除安全隱患。

崗前“加餐”

“越是關(guān)鍵時(shí)刻越要加強作業(yè)期間的安全防范，尤其是多人配合干活時(shí)一定要做好互保聯(lián)?！泵咳盏膷徢敖逃?，該礦綜采隊隊長(cháng)和書(shū)記都會(huì )緊扣當班工作實(shí)際強調相關(guān)安全要點(diǎn)。

為提升全員安全防范能力，該隊為每名職工發(fā)放崗位風(fēng)險告知卡、應急救援處置卡以及崗位操作提示卡的“入井三件套”，要求職工入井隨身攜帶，以便對照使用。為全員發(fā)放“口袋筆記本”，鼓勵職工在作業(yè)中記錄、探索問(wèn)題，培養形成嚴謹務(wù)實(shí)的工作習慣。同時(shí)，強化“專(zhuān)業(yè)小課堂”的應用，依托安全例會(huì )，以解決井下設備問(wèn)題為導向，由技術(shù)人員組織學(xué)習新版《煤礦安全規程》《操作規程》《設備保養維護手冊》等知識，提升職工發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題的綜合能力，并增設每日一考、安全預測預想等環(huán)節，增強職工自主保安能力，強化互保聯(lián)保意識，培養按章作業(yè)的良好習慣。

“包片”教育

“聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)場(chǎng)所和薄弱區域，分類(lèi)施策，綜合治理，切實(shí)把安全管理抓緊、抓細、抓實(shí)?！痹摰V綜采安裝隊黨支部堅持包保不斷線(xiàn)、包片抓安全、包片抓教育的工作思路握指成拳，強化安全管理，提升全員安全意識和能力，確保安全生產(chǎn)。

該隊堅持包保不斷線(xiàn)，建立管理人員包保班組制度，在所包班組，開(kāi)展形勢任務(wù)教育，講解安全知識，分析事故案例，開(kāi)展職工培訓，圍繞職工素質(zhì)短板進(jìn)行補強，提升職工的安全意識和業(yè)務(wù)技能，確保廣大職工知形勢、明任務(wù)、懂安全、會(huì )安全、能安全。堅持包片抓教育。實(shí)行副隊長(cháng)包保責任區域和機電設備制度，對包保區域現場(chǎng)環(huán)境、作業(yè)規范、設備運行狀況和隱患查處等進(jìn)行日常監督檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，并在次日班前會(huì )上通報，講解防范措施，避免重復發(fā)生。堅持包片抓總結，該隊每月對安全生產(chǎn)和“三違”情況進(jìn)行分析，查找安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節，研究制定改進(jìn)措施和辦法，并追蹤溯源、總結提煉形成案例資料，以案例為載體，在全隊針對性地開(kāi)展案例教育和現身說(shuō)法，切實(shí)從中汲取教訓，提升安全管理水平，保障安全生產(chǎn)平穩有序。

警示警醒

“剛才觀(guān)看了3起因交接班不規范而引發(fā)的事故案例，從中可以看出做好現場(chǎng)交接班工作，才能守住安全底線(xiàn)。下面，咱們結合案例學(xué)習與制度規定，說(shuō)說(shuō)今后工作中交接班時(shí)要注意什么？”在播放事故案例視頻后，該礦運輸一隊技術(shù)員海波因勢利導開(kāi)展防范事故的辦法措施大討論。

在一季度的特殊關(guān)鍵時(shí)期，運輸一隊在各班組開(kāi)展了事故案例大討論，把事故案例學(xué)習與管理制度學(xué)習融為一體，在事故案例中警示教育職工提升自主安全意識和能力，在管理制度學(xué)習中增強自主安全本領(lǐng)和執行能力，全力推動(dòng)安全生產(chǎn)健康有序開(kāi)展。

大家通過(guò)觀(guān)看事例案例、學(xué)習規章制度，通過(guò)你一言、我一語(yǔ)的相互討論，進(jìn)一步明確了規章制度執行的重要性，樹(shù)牢了全員“安全第一”意識。

                                         （文 子冰 張星） 

責任編輯：李世臣