日前，常村煤礦針對管理過(guò)程中的癥結所在，通過(guò)自我診斷、集中診療等手段，尋找彌補管理短板，建立完善各類(lèi)制度，因勢利導，對癥下藥，管理質(zhì)量逐步提升。

      常村煤礦通過(guò)支部包保、談心對話(huà)、政工干部與生產(chǎn)科室結對子、經(jīng)營(yíng)管控診療、電視問(wèn)政等形式，全面剖析、診斷礦井安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理和黨建工作中面臨的突出問(wèn)題與短板、瓶頸，做到了準確定位、有的放矢。在此基礎上，建立完善各項規章制度，進(jìn)一步梳理優(yōu)化工作流程，建立系統、科學(xué)、實(shí)用的標準和制度體系。在完善制度的過(guò)程中，各單位對標桿、補短板、求實(shí)效，堅持以自己為主，全面對標借鑒系統內外的先進(jìn)管理經(jīng)驗，形成了適合自身特點(diǎn)的管理提升方法，促進(jìn)了管理水平的提升。

（文    陳波）

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