今年1-3月份，面對復雜多變的市場(chǎng)環(huán)境，潞安化工集團把起步當沖刺、開(kāi)局當決戰，堅持穩字當頭、穩中求進(jìn)，搶抓機遇、主動(dòng)作為，以咬定目標不放松的奮斗姿態(tài)，凝心聚力下苦功、抓落實(shí)。

集團各部門(mén)各單位進(jìn)一步推進(jìn)精益思想指導下的“算賬”文化，積極構建任務(wù)明確、責任清晰、數據詳細的精細化管理體系，堅持算大賬、算細賬，提前深入各礦井開(kāi)展摸底調研，合理制定產(chǎn)量任務(wù)，靈活機動(dòng)地抓好生產(chǎn)組織的適時(shí)調整，以市場(chǎng)為導向，科學(xué)排銜接、合理搞配采、適度抓技改，生產(chǎn)適銷(xiāo)對路煤種，并對工作開(kāi)展情況和履職盡責情況進(jìn)行全面督查，以更大的力度，更強的手段，更硬的措施，確保各項生產(chǎn)任務(wù)安全有序進(jìn)行，爭取讓每一噸煤都產(chǎn)出最大效益。

一季度面臨著(zhù)環(huán)保限產(chǎn)和煤炭?jì)r(jià)格高位運行的雙重考驗，集團與政府進(jìn)行積極的協(xié)調溝通，始終堅持具體問(wèn)題具體分析，不同情況區別對待，對癥開(kāi)方、精準施策，構建“一廠(chǎng)一策”創(chuàng )效方案。針對產(chǎn)品盈利性好的企業(yè)，在與當地政府深度溝通后，拿出切實(shí)可行的舉措方案，優(yōu)先保證其高負荷穩定生產(chǎn)，實(shí)現企業(yè)效益最大化；針對流程短、開(kāi)停車(chē)成本較低的企業(yè)，督促其按照高負荷、短周期運行的生產(chǎn)模式，在保證產(chǎn)品庫存滿(mǎn)足訂單要求的前提下，縮短運行時(shí)間，降低公用工程消耗成本，為企業(yè)降本增效奠定堅實(shí)基礎；針對長(cháng)流程、開(kāi)停車(chē)成本較高的企業(yè)，按照集團精益思想指導下的“算賬”文化要求，最大程度降低運行成本和開(kāi)停車(chē)成本，實(shí)現各系統最優(yōu)化運行；針對一頭多尾企業(yè)，時(shí)時(shí)對其經(jīng)營(yíng)情況和產(chǎn)品、原料價(jià)格波動(dòng)情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)掌握，實(shí)現采供、生產(chǎn)、銷(xiāo)售的有機聯(lián)動(dòng)，及時(shí)調整產(chǎn)品結構，總體實(shí)現產(chǎn)量和效益雙豐收。

（文 李佳琦）

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