（特約記者 郭惠艷）進(jìn)入四季度以來(lái)，王莊煤礦要求干部職工把心思、精力全部投入到安全工作中來(lái)，以“抓班組、抓質(zhì)量、抓現場(chǎng)”為切入點(diǎn)，超前管理治隱患，確保實(shí)現全年安全生產(chǎn)目標。

        該礦堅持把安全管理關(guān)口前移到班組、一線(xiàn)，積極學(xué)習借鑒先進(jìn)的班組管理模式，健全完善班組安全管理制度及措施，變被動(dòng)落實(shí)為主動(dòng)管理，變“要我管好”為“我要管好”。他們構建了“四級”質(zhì)量標準化管理體系。各專(zhuān)業(yè)科室從相對薄弱環(huán)節入手，開(kāi)展“專(zhuān)項整治”活動(dòng)，對標找差、對標規范，全面推動(dòng)本專(zhuān)業(yè)質(zhì)量標準化各項工作的動(dòng)態(tài)達標。

        同時(shí)，該礦全面推行了崗位風(fēng)險預控安全管理，做到“停、思、辨、控、行”；抓好現場(chǎng)安全隱患排查治理，加大對作業(yè)現場(chǎng)的安全監督檢查力度；重點(diǎn)盯緊變化條件下的安全管理工作，建立了變化管理分級運行機制，抓好變化安全、特殊環(huán)節、薄弱環(huán)節三個(gè)節點(diǎn)的安全管理。

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