日前，高河能源公司組織召開(kāi)了6S管理現場(chǎng)推進(jìn)會(huì )，該公司基層隊組的隊長(cháng)、書(shū)記和文化專(zhuān)職人員參加了會(huì )議。

      會(huì )議對三季度被動(dòng)態(tài)轉換的隊組進(jìn)行摘掛牌，隊組代表分別結合本隊組的6S管理推行現狀、存在問(wèn)題、工作亮點(diǎn)分別進(jìn)行了交流發(fā)言并就如何提高本隊組的6S管理提出了具體措施。

      會(huì )議要求，各隊組要思想重視，提高認識，真正認識到6S在隊組管理中所發(fā)揮的重要作用，認識到6S是隊組由粗放式管理向精細化管理轉變的唯一舉措，把思想認識切實(shí)轉化為具體行動(dòng)；要樹(shù)立信心，明確目標，信心就是動(dòng)力，各隊組要做到下轉不氣餒，上轉不驕傲，結合本隊組實(shí)際制定具體措施，明確今后努力的方向；要齊抓共管，全面推進(jìn)。各隊組要堅持“黨政一體化”推進(jìn)的思路，做到黨政工作共同進(jìn)步、共同發(fā)展，有效促進(jìn)6S管理工作水平的全面、快速提升。

（文 李雪芳）

責任編輯：韓鵬飛