在嚴峻的經(jīng)濟發(fā)展形勢下，工程公司從強化內部管理與經(jīng)營(yíng)管控能力、提升技術(shù)創(chuàng )新與成本核算力度、精塑品牌形象拓展外部市場(chǎng)等方面抓起，黨政一體共謀發(fā)展，降本增效實(shí)現質(zhì)效提升，打出了一系列“組合拳”，為順利渡過(guò)當前危機夯實(shí)基礎。

      從經(jīng)營(yíng)管理要效率。工程公司今年結合嚴峻的市場(chǎng)經(jīng)濟形勢，將降本增效重點(diǎn)放在提升內部管理的系統性與有效性，提升整體管理效能上來(lái)，努力扭轉粗放的管理方式，把經(jīng)營(yíng)管控作為中心任務(wù)，要像抓安全一樣抓經(jīng)營(yíng)管控，嚴格落實(shí)各項經(jīng)營(yíng)管控措施。強力推行計劃管理和全面預算管理、大超前管理，每月必須在基層成本分析的基礎上，堅持“發(fā)現問(wèn)題、明確計劃、把握重點(diǎn)、促進(jìn)發(fā)展”的原則，認真組織召開(kāi)經(jīng)營(yíng)分析會(huì )，并建立經(jīng)營(yíng)分析報告制度，持續穩定地提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平。

      在公司內部管理上，該公司進(jìn)一步強化“過(guò)緊日子”的思想，通過(guò)形勢大宣講將壓力傳遞到每一名干部職工和合作隊伍，營(yíng)造“人人降成本、個(gè)個(gè)增效益”的濃厚氛圍，把省下來(lái)的錢(qián)用在員工的工資福利上、用在企業(yè)的發(fā)展上。并通過(guò)開(kāi)展“五個(gè)一”活動(dòng)（即“曬一曬、查一查、聽(tīng)一聽(tīng)、看一看、賽一賽”）、大績(jì)效管理全面管控、加強“流程化 標準化 專(zhuān)業(yè)化 市場(chǎng)化”管理等措施，有效解決了該公司長(cháng)期以來(lái)存在的管理粗放、成本意識不強、內部管理系統性不強等問(wèn)題。今年以來(lái)，嚴格監督費用支出情況，減少不必要的開(kāi)支，與去年同期相比精簡(jiǎn)會(huì )議10%、文件42%、評比表彰項目10%，壓縮“三公”經(jīng)費135.55萬(wàn)元。

      從技術(shù)創(chuàng )新要效果。面對高附加值、高技術(shù)含量工程項目的承攬與施工技術(shù)水平、技術(shù)創(chuàng )新能力薄弱和工程業(yè)績(jì)不足的矛盾，該公司積極構建最優(yōu)成本控制走廊，積極推廣應用“四新”技術(shù)，提升施工工效、提高施工質(zhì)量、降低施工成本。去年該公司技術(shù)中心被認定為山西省省級企業(yè)技術(shù)中心，成為長(cháng)治地區建筑行業(yè)唯一一家。近年來(lái)，該公司先后榮獲近40 項省、市級科技成果，7 項省級工法，15 項管理現代化創(chuàng )新成果獎，擁有自主專(zhuān)利技術(shù)8 項，各科技項目為公司實(shí)現增收節支共計1000 余萬(wàn)元，技術(shù)創(chuàng )新成效顯著(zhù)。

      該公司礦建施工隊伍作為集團礦井建設的一支“主力軍”，在引進(jìn)高端設備的同時(shí)，積極創(chuàng )新施工工藝，在氣相壓裂增透瓦斯治理、千米鉆機施工等技術(shù)方面取得了重大突破，“氣相壓裂低滲煤層瓦斯綜合治理關(guān)鍵技術(shù)”研究成果已達到國際領(lǐng)先水平，《低螺旋耐磨融覆鉆桿等離子加工工藝與裝備的研究》成果獲“中國煤炭工業(yè)科學(xué)技術(shù)獎”。面對超大斷面掘進(jìn)的難題，該公司創(chuàng )新出導酮法結合正臺階法掘進(jìn)施工工藝，使礦建施工能力得到進(jìn)一步提升。

[page]同時(shí)，該公司在滑模施工、外墻天然彩色砂漿施工、矸石山高效綜合治理等方面掌握了主要技術(shù)，為其房建、市政施工業(yè)務(wù)拓展了新的空間。面對新型建筑建材市場(chǎng)的巨大潛力，該公司積極創(chuàng )新研發(fā)輕質(zhì)混凝土砌塊等新型建筑材料，推進(jìn)綠色建材產(chǎn)業(yè)的持續壯大。

      為了實(shí)現企業(yè)的現代化管理，該公司十分注重信息化工程建設，建立了遠程視頻監控系統，對重要工程建設進(jìn)行全程監控，同時(shí)在機關(guān)部門(mén)開(kāi)發(fā)應用了OA辦公自動(dòng)化合同簽訂、方案審批、信息發(fā)布等管理模塊，實(shí)現了無(wú)紙化網(wǎng)絡(luò )辦公，在節約辦公成本的同時(shí)，提高了工作效率和服務(wù)基層的水平，推進(jìn)了企業(yè)的高效管理。

      從外部市場(chǎng)要效益。面對集團內部經(jīng)濟持續低迷的現狀，工程公司積極拓展外部市場(chǎng)，以提高礦井全方位生產(chǎn)性服務(wù)和開(kāi)辟社會(huì )市場(chǎng)的能力為重點(diǎn)，制定行之有效的激勵政策和措施，鼓勵項目經(jīng)理積極拓展外部市場(chǎng)，努力打破公司基本建設和招投標業(yè)績(jì)“瓶頸”。今年以來(lái)，在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、中節能太陽(yáng)能光伏項目、礦井建設等方面均實(shí)現突破內部市場(chǎng)，開(kāi)拓了外部市場(chǎng)，為企業(yè)帶來(lái)了效益。

      中節能潞安太陽(yáng)能光伏科技大棚項目是該公司首次承攬的大型“建筑施工+鋼構安裝”一體化項目，是該公司在困難形勢下拓展外部市場(chǎng)的重要一步，項目自4月21日開(kāi)工建設以來(lái)，該公司積極協(xié)調項目資金問(wèn)題，選擇最佳合作伙伴，優(yōu)化項目責任分工，有效推進(jìn)項目順利向前推進(jìn)。在礦建業(yè)務(wù)方面，隨著(zhù)瓦斯抽放技術(shù)的逐步成熟，該公司礦建分公司在困難時(shí)期拓寬經(jīng)營(yíng)思路，將觸角延伸到集團之外，承攬了山西離柳集團宏巖煤礦地面瓦斯抽放系統設備安裝工程，并嚴格把好質(zhì)量、安全文明施工關(guān)口，截至目前，各項安裝工作均得到了礦方的認可與好評，在外樹(shù)立了“潞安工程人”的良好形象。同時(shí)，該公司將在氣相壓裂瓦斯治理技術(shù)上取得的科研成果轉化為實(shí)際應用，在集團內部礦井試驗成功后，適時(shí)將該項成果運用于井筒揭煤，并在趙莊煤業(yè)南蘇回風(fēng)立井成功完成了揭煤工作，開(kāi)拓了外部市場(chǎng)，取得較高經(jīng)濟效益與社會(huì )效益。

（文 閆霞）

責任編輯：韓鵬飛