面對嚴峻的煤炭市場(chǎng)形勢，漳村礦以提高經(jīng)濟效益為目標，以對標管理和信息化為手段，分級管理，深入抓好統計、考核、分析、獎罰四道“關(guān)口”，真正將成本控制責任和成本考核責任落到實(shí)處。

      從細節入手，制度化求嚴。漳村礦結合實(shí)際制定了《2014年費用管理細則》，對各個(gè)部室均作出了明確的工作要求，進(jìn)一步明確了控制目標和責任，從大處著(zhù)眼，從小處入手，厲行節約，嚴控各項支出。制定了《科隊經(jīng)費管理辦法》，科隊經(jīng)費費用實(shí)施限額管理，從辦公費、井下工作延點(diǎn)人員就餐、安全宣傳費用、職工送溫暖費用等其他確需發(fā)生的業(yè)務(wù)，都明確經(jīng)費報銷(xiāo)規定。

      成本管理工作，費用指標求細。該礦成本管理工作，橫向分解承包到各管理科室，縱向分解到各采掘及輔助區隊和班組，確保出成績(jì)、出效益。堅持每月召開(kāi)一次經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì )，通報當月全礦及所有科室、隊組、單位成本費用指標執行情況，及時(shí)發(fā)現經(jīng)營(yíng)運行過(guò)程中存在的問(wèn)題，針對問(wèn)題，及時(shí)分析原因，制定措施，堵塞管理漏洞，解決相關(guān)問(wèn)題。每月下達科隊成本費用承包指標，科隊再分解到班組及工作崗位，做到縱向到底、橫向到邊，逐級管理控制。各職能科室業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員辦理報銷(xiāo)業(yè)務(wù)不得超過(guò)核定指標，若當月費用報銷(xiāo)金額超過(guò)核定指標，不得再辦理報銷(xiāo)業(yè)務(wù)。

      在此基礎上，漳村礦堅持每月對各科室、隊組進(jìn)行考評，對工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度等提出了具體的要求，并根據完成情況進(jìn)行季度獎罰。節能降耗與職工的利益進(jìn)行掛鉤，使每位職工都參與到核算中來(lái)，成為核算的主人。

（文 徐金華）

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